这是一个转型升级、融合发展的时代，湖北科学技术出版社（以下简称“湖北科技社”）作为科技类出版社理应抓住这一历史机遇，成为先行探索者，在数字化时代加速发展。湖北科技社于2006年在长江出版集团内率先成立了数字出版部门，并大胆进行实践探索，在十余年的数字出版尝试中，先后推出了国内第一家在线看样订货电子商务平台，成为全国数字出版样板；打造的社产品服务网站集群获评全国百强网站和最具创新奖；数据库产品“肯尼亚植物志在线”“我爱足球数字资源平台”获评全国“互联网+创新”项目。这些基础工作的开展，为近几年走地方科技出版特色融合创新发展之路奠定了基础。

本文结合湖北科技社数字化转型升级、融合发展工作实际，从项目引领、机制创新、生产优化、新技术应用、国际化、人才培养等六方面来介绍具体实践探索，并在此基础上分别从大众出版、专业出版、教育出版和“走出去”四个板块对“项目驱动”实施路径进行梳理，最后提出地方科技类出版社转型升级路径选择思考。

2013年起，湖北科技社制订了“以数字化项目带动转型升级”的发展策略，重点围绕医学、大众养生、园艺、农业、教育等优势出版领域策划并实施了相关转型升级项目，已完成国家级立项2项，省级立项8项，其中“非洲出版中心”“‘绿手指’园艺知识服务平台及产业应用”两个项目入选国家新闻出版改革发展项目库。2014年湖北科技社入选湖北省数字出版转型示范单位；2015年母公司长江出版传媒股份有限公司获评国家数字出版转型示范单位；2016年获评湖北省新闻出版广电产业“双百工程”示范企业。

这些重点项目的实施起到了很好的示范作用。如湖北省内第一套二维码图书“社区晨练丛书”，引领了全体编辑策划观念的升级转变，目前社内全媒体书的策划出版已常态化。大众养生、“绿手指”园艺小讲堂微视频尝试的成功，带动了武术、医学出版板块的全媒体化转型。

“绿手指”园艺知识服务平台及产业应用项目入选国家项目库的同时，也被列入湖北省新闻出版改革发展项目库、湖北省新闻出版广电产业“双百工程”示范项目。此项目是湖北科技社依托“绿手指”这个大众出版品牌向融合发展、产业化转型升级的模式探索。同样，未来也会引领湖北科技社在科普、武术等板块向产业化延伸。

转型项目的策划与实施工作模式为：结合社里数字化转型、融合发展规划，联合业务部门共同完成具体的转型项目的前期调研、策划以及项目申报工作，待项目正式立项后，负责项目的组织实施以及验收等相关工作。项目完成“孵化”后，成立专门的项目团队，由该团队负责实施后续日常运营维护工作，如“非洲出版中心”项目。

为适应出版融合发展需求，湖北科技社在内部支撑方面将数字出版部改制为新媒体分公司，并增加了视频编辑、自媒体编辑、版权运营专员等岗位。在转型升级板块培育方面，设计了“编辑部→事业部→模拟公司运营→公司化运营”的发展路径，已成功培育了园艺板块的实体公司“武汉绿手指文化传媒有限公司”，实施“绿手指”园艺细分板块向产业化延伸，完成了由社内部门协作式向公司化运营的转型升级，实现了由传统图书出版向全媒体出版、园艺产业一站式服务平台、文化旅游、俱乐部等垂直领域的延伸探索。服务于中非文化传播交流的非洲出版中心—长江传媒英爵意文化发展有限公司（Enjoy Culture & Media Co.,Ltd）也实现了成功孵化。

围绕出版主业进行了生产方式的创新，如一个内容多种创意（《王大伟平安童话童谣》在低幼、小学、初中、高中阶段的不同应用）、一种产品多种形态（《肯尼亚植物志》纸电同步，纸质书、电子书、数据库同步出版）、一次投入多次产出（“我爱足球”增强媒体数字资源建设项目实现了纸质出版物、数字资源平台、AR/VR互动体验复合出版物等多种产品形态）、一次产出多次增值（“绿手指”园艺小讲堂节目的视频资源可以在图书延展内容、绿手指数字平台、自媒体播放平台等渠道实现多次增值）。

在用好大数据、云计算、移动互联网、增强现实（AR）、虚拟现实（VR）等技术的同时，社里还通过组织系列活动让编辑近距离了解新技术、新应用、新工具，如组织青年编辑到斗鱼直播公司参观学习、参加全国出版融合技术编辑创新大赛、专家知识讲座等。

直播已带来知识传播方式上的改变，在斗鱼直播平台开设“武韵”“绿手指园艺小讲堂”等视频直播节目，都取得了很好的传播效果。如抢抓“徐晓东事件”舆论热点，邀请《武当秘传功夫》作者在斗鱼直播进行“中华传统武术是否有实战功能”话题互动，在线观看人数达到6.7万人。

积极响应国家建设“一带一路”号召，联合中科院中-非联合研究中心，实施“非洲出版中心”建设工程（2016年国家新闻出版改革发展项目库入库项目），在肯尼亚成立了非洲第一家中资出版机构。已经开展一系列出版业务：①依托中国科学院中-非联合研究中心，将中非科学家共同研究的非洲植物、动物、生物多样性等课题科研成果，用当地语言出版；②开发相关数字化平台、数据库、电子书、网络出版物等数字出版产品和服务；③搭建中非文化交流平台，向非洲传播中国文化、讲好中国故事，向世界讲好非洲故事，促进中国与非洲国家的科技和人文交流；④与非洲出版机构、协会合作，建设非洲版权输出和合作出版网络。“非洲出版中心”重大出版项目《肯尼亚植物志》编研工作于2015年启动，将历时10年完成，已优先以网络出版物“肯尼亚植物志在线”的方式面向全球出版。

坚持人才引进和内部培养相结合，先后引进了数字出版专业、播音主持专业、视频编导专业的人才，同时启动社内“传帮带”计划，加快出版融合发展人才培养。并与武汉大学、华中科技大学建立“产学研”合作关系，联合培养、储备人才。

自制订“数字化项目带动整体转型升级”的发展策略以来，实施了一批具有示范引领作用的数字化转型升级项目，并探索出了较好的转型模式，以下分别从大众出版、专业出版、教育出版和“走出去”四个板块对“项目驱动”实施路径进行梳理分析。

以“绿手指”园艺产业化项目为代表，以“小”切口，搏“大”格局，实现了从传统园艺出版领域的“小众出版”到家庭园艺“大产业”的拓展布局，形成全媒体出版、知识服务、文化旅游等稳定的盈利模式，并通过平台将“知识+”与产品（服务）有机结合。“绿手指”垂直式园艺产业服务模式获评2016年中国创意工业创新奖新商业模式银奖。

先后实施了中医医案、植物志、农业科技知识、基础医学图谱、医学手术视频等专业数据库产品的开发项目，实现由专业知识出版向专业知识服务转型。

完成了湖北省中小学课程《生命安全教育》《心理健康教育》的“文本教材+数字资源+教师研训+网络平台”一体化解决方案，并顺利通过湖北省教育厅审订，面向全省中小学生提供课程支撑服务，年服务人数超过300万。开发了“我爱足球”增强媒体数字教育资源平台，以“文本+视频+AR/VR”多位一体的方式面向全国青少年提供足球教学知识服务。《生命安全教育》《心理健康教育》两课一体化解决方案的实施，是教育出版向数字化转型升级较为成功的案例。

做好出版产品和服务的国际传播，既需要以优质的产品为媒介，又需要有效的海外渠道作为支撑。将“非洲出版中心”打造成为中国新闻出版业的非洲智库，积极加入“一带一路”国际智库合作联盟。

以上四个板块的项目建设和运营，都需要有丰富的内容资源作支撑，以下分别从数字资产管理、数字版权运营、数字资源生产、数字管理平台等方面简述湖北科技社数字化转型升级的基础支撑。①数字资产管理，主要为电子文档的收缴、验收、入库和日常使用审核。由数字资产管理专员负责，验收、入库、调用都要经过专门的审核流程方可完成。②数字版权运营，主要为数字版权的管理和全渠道运营对接工作。由数字版权运营专员负责，包括数字版权的数字化登记、渠道产品数据更新、电子书加工、数字产品上线、售后维护等工作。③数字资源生产，主要完成全媒体出版、独立策划的数字产品、数字项目所需多媒体资源的脚本编写、组织摄制、后期剪辑和后期交付工作。④数字管理平台，包括数字资源的收集、管理、加工、发布、应用等功能的内容资源库、协同编撰平台、二维码管理系统等基础技术平台的部署和应用，以及与RAYS系统、自媒体渠道合作的数字资源运营平台。

通过以上转型升级实践综述和“项目驱动”实施路径梳理分析，结合全国地方科技类出版社的共性，提出开展传统出版业转型升级、新兴出版与传统出版融合发展的实施路径建议。

首先，结合国家新闻出版广电总局《新闻出版广播影视“十三五”发展规划》《新闻出版业“十三五”时期科技发展规划》《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》《关于深化新闻出版业数字化转型升级工作的通知》《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》等相关政策文件，按照装备技术、管理资源、丰富产品、建设平台、创新模式、培养人才、变革组织、再造流程、运作资本、跟踪前沿等任务要求，做好当前时期的转型升级融合发展规划设计。其次，积极争取国家层面的年度新闻出版改革发展项目库、文化产业发展专项资金的入库、立项；结合各省地方的政策、资金支持环境，积极申报省级新闻出版改革发展项目库以及数字出版、现代服务业、文化大发展大繁荣、优势文化产业发展等专项资金的入库、立项工作。再者，亟虚做好现有业务的梳理分析，做好社内全面融合发展的顶层设计，加快推动出版行业技术标准实施、业务流程再造，实现新媒体新技术由相“加”迈向相“融”。

紧跟新时代要求，满足人民美好生活需要。党的十九大报告中指出：“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”地方科技类出版社恰恰是与大众美好生活需要结合最紧密的知识服务提供者。以细分板块作为突破口，做好出版转型升级工作，也是时代发展的需要。

地方科技类出版社应找准定位方向，走具有自身特色的、差异化的发展路径。就全国地方科技出版社而言，业务方向基本都涉及“理工农医”，而每一个板块都对应有中央级、部委级出版社（如化学工业出版社、科学出版社、中国农业出版社、人民卫生出版社等），相比之下，资源、实力都不对等。但作为地方科技出版社，在细分、小众出版领域（如园艺、武术、手工等细分板块），或可围绕地方特色、独占资源（如少数民族中医药、非物质文化遗产、优势农业等）进行深耕细作，探索出一条具有自身特色的数字化转型升级、融合发展之路。深耕细分出版领域，小众板块可搏出大乾坤。近年来地方科技类出版社在细分品牌培育、出版数字化转型、产业链延伸拓展方面都有探索，且效果明显。如河南科学技术出版社的“完美手工”、湖北科学技术出版社的“绿手指”园艺，都是细分出版品牌向垂直产业链延伸拓展的案例。

此外，做好重点项目的策划实施，引领带动品牌产业孵化。地方科技出版社可以选择有自身优势或有发展潜力的细分板块为发力点，在扶持优势出版品牌建设的基础上，通过策划和实施重点项目带动优势品牌转向数字化知识服务转型升级，进而深入产业链布局，达到板块孵化的效果。

建立常态化智库合作机制，并参与有关智库建设，为出版社发展提供智力支持。

紧密联系新闻出版业的政府智库、高校智库、企业智库，建立常态化沟通、合作机制。①紧密联系政府智库，围绕国家新闻出版广电行业有关政策，密切关注中国新闻出版研究院发布的有关报告，特别是当前面临的最紧迫、最受关注的重点问题和热点问题。②与高校智库合作，双方在科研成果转化、产学研项目合作、产品（服务）研究开发、技术攻关等方面密切合作；建立人才联合培养和输送机制，加速数字出版管理、项目管理、业务骨干等人才培养。③与企业智库合作，如积极参与智库建设，特别是团结省内的数字出版政产学研界的管理、理论、实务方面的专家、资源和技术力量形成合力；与其他出版机构建立的智库合作，夯实细分领域的出版实力。

结合自身实际，积极参与有关智库建设。①围绕出版社自身发展需要，建立企业智库，逐步推动作者库、战略专家库、产业合作库、知识内容库、标准规范库等智库体系建设。②结合自身优势，开展互补型智库建设，如湖北科学技术出版社正在探索打造海外智库，将“非洲出版中心”建设成为中国新闻出版业的非洲智库，并积极加入“一带一路”国际智库合作联盟，开拓海外合作渠道。