利用DEAP2.1等线性规划软件计算可得到各公司的综合技术效率、纯技术效率和规模效率。详见表2。

所谓综合技术效率是决策单元DMU 在一定（最优规模时）投入要素的生产效率。综合技术效率是纯技术效率与规模效率的乘积。综合技术效率是对决策单元的资源配置能力、资源使用效率等多方面能力的综合衡量与评价。如果企业处于生产前沿的条件下，即企业是技术有效的，则综合技术效率等于1。纯技术效率是制度和管理水平带来的效率，是企业由于管理和技术等因素影响的生产效率。纯技术效率等于1，表示在目前的技术水平上，其投入资源的使用是有效率的。规模效率是指在制度和管理水平一定的前提下，现有规模与最优规模之间的差异。规模效率是由于企业规模因素影响的生产效率，反映的是实际规模与最优生产规模的差距。不完全竞争和财务约束等等可能导致决策单元DMU不在最合适的规模上运作。

从表2可知，在以固定资产、员工人数和主营业务成本作为投入，而以主营业务收入和净利润进行DEA分析时，博瑞传媒、皖新传媒、时代传媒、中文传媒、天舟文化和华闻传媒6家上市公司的综合技术效率、纯技术效率和规模效率均等于1，说明这些公司既是技术有效又是规模有效。而中南传媒、粤传媒、出版传媒、新华传媒4家上市公司的综合技术效率小于1，表明这四个公司或技术无效或规模无效。其中，中南传媒纯技术效率为1而规模效率小于1，这说明就该公司本身的技术效率而言没有投入需要减少、没有产出需要增加，其综合效率没有达到有效（即1），是因为其规模和投入、产出不相匹配，需要增加规模或减少规模。而其他3个公司纯技术效率和规模效率均小于1，技术无效和规模无效共同导致综合技术效率无效。

此外，粤传媒处于规模效率递增的区域，具有规模递增效应，即随着规模的扩大，其绩效会得到相应的提升，但其纯技术效率小于1，因此对于该公司今后的经营，应在改进现有管理和技术水平前提下，适度扩大规模，以期综合技术效率达到有效；中南传媒、出版传媒和新华传媒均不同程度地处于规模效率递减的区域，具有规模递减效应，不过中南传媒公司纯技术效率为1，其他两家公司纯技术效率小于1，因此中南传媒公司可在保持现有管理和技术的前提下，通过适度减少规模使规模与投入、产出相匹配来达到综合技术效率有效，而出版传媒和新华传媒则既需进一步加强管理、改进技术来提高生产效率，同时也要适度减少规模，共同促进使公司的资源配置能力、资源使用效率等多方面能力达到有效。

从表2可知，粤传媒、出版传媒、新华传媒三家公司既是技术无效又是规模无效，以下计算这3家公司投入、产出的原始值与目标值（最优值）的差距来分析这些无效率单位的冗余情况，详见表3。以粤传媒公司为例，该公司净利润少产出0.945亿元，固定资产多投入2.748亿元，员工人数多投入1 423人，主营业务成本多支出1.54亿元（详见表3），因此公司在达到同样的主营业务收入的前提下，固定资产、员工人数、主营业务成本存在加大冗余，净利润存在较大不足。类似，对出版传媒公司而言，净利润少产出1.34亿元，固定资产多投入0.243亿元，员工人数多投入196人，主营业务成本多支出1.579亿元；而对新华传媒公司而言，净利润少产出2.199亿元，固定资产多投入1.999亿元，员工人数多投入210人，主营业务成本多支出1.157亿元。

从表2可知，通过综合技术效率尽管可以区分有效单元和无效单元，但由于有效单元（博瑞传媒、皖新传媒、时代传媒、中文传媒、天舟文化和华闻传媒）的综合技术效率均为1，因此无法区别这些公司效率的次序。为此，可以计算出这些公司的最劣效率值，并将最劣效率值与综合技术效率值的几何平均值作为排序的依据。计算结果详见表4。

从表4可知，天舟文化的综合效率值最高，其次依次为博瑞传媒、华闻传媒、皖新传媒、中南传媒、中文传媒、时代传媒，粤传媒、出版传媒和新华传媒公司的综合效率排在最后三位。粤传媒、出版传媒和新华传媒三公司因存在技术无效和规模无效，因此其综合效率位于末尾也是情理之中。但对于综合技术效率均有效的其他6个公司，天舟文化公司作为一个民营企业，其综合效率最高引人深思。事实上，由于民营出版公司具有明晰的产权结构、灵活的运行机制、长远发展战略、较强的创新意识和忧患意识，加之民营出版公司负责人一般都是久经市场磨练的佼佼者，因此，在市场竞争中更有活力，具有高的运营效率。

目前，新闻出版行业已初步完成转制，绝大部分出版社已从事业单位转制为企业，同时数字技术、信息技术已广泛应用于出版领域，出版传媒企业之间的竞争日趋激烈。面对激烈的竞争，不论是国有出版公司还是民营出版公司均应加快转变发展方式，苦练内功，改革创新，加强管理，引进新技术，实现内生发展，真正做优做强。