互联网的飞速发展和数字传媒技术革命使传统出版行业面临了越来越多的挑战。地震新媒体带给传统媒体挑战的同时，也为传统媒体提供了前所未有的机遇。由于自身的种种缺陷，新媒体对传统媒体的冲击并不是致命的，新媒体的发展依赖于传统媒体。以图书为代表的地震传统媒体在新媒体的推动下也可不断改进自身，走向完善。图书等地震传统媒体必须尽快转变思想，积极主动利用新媒体的优势来改进自身，以便与信息高速公路接轨。如何寻求传统与新兴出版的当下与未来，近期与长远的融合发展成为业内人士纷纷思考的问题。特别是中央全面深化改革领导小组第四次会议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》出台以来，业内形成了接受互联网、融入互联网的共识。如何融合，走什么样的融合之路成为讨论热点。

地震出版社由事业单位向企业转制变革后自觉接受市场规则、多方找寻发展出路、在不断调整中适应着行业发展的需求。在数字技术、新媒体的融合等方面也展开了一些有益的探索和实践。

《传媒蓝皮书：中国传媒产业发展报告（2015）》发布的结果显示：互联网首次超过电视，成为第一广告媒体。互联网的产值占整个传媒产业产值的23.3%，远远超过电视17.3%的比例，网络视频用户和微信用户的不断蹿升对传统媒体形成不小的挤压，一时间让传统媒体有些“透不过气来。”

在传统媒体当中，除了电视和报纸，图书所受到新媒体技术的冲击也是不容忽视的。种种迹象显示，网络媒体已经结束混乱无序的状态，进入稳步快速的发展期。传统媒体面对来自新媒体的巨大挑战必须求新求变。在这样的大背景下，地震传统媒体也不得不面对如何生存和发展的严肃问题。

地震传统媒体在我们的生活中承担着防震减灾信息及相关知识的生产和传播的媒介作用，在相关信息传递的过程中，地震传统媒体占据着不可替代的主导地位。新媒体的迅猛发展，带给地震传统媒体的既是机遇也是冲击和挑战。众多的地震传统媒体开始出现了受众慢慢变少，发行量逐渐萎缩的趋势，一些期刊甚至入不敷出，生存日益艰难。图书的情况相对要稍好些。从出版业近几年的总营业收入看没有明显萎缩，还有一定增长，业内专家普遍认为这是既有市场存量的释放，也是转型过渡期被激活了的行业潜力所致。需要指出的是，在总量略增的同时，移动阅读和数字出版的营收增长十分迅速，充分代表了传统出版业的未来。

据统计，移动阅读2012年的规模为34.7亿元，2015年达到了101亿元，2016年不会低于135亿。短短五年时间增长了2.9倍，年均增幅58%。数字出版业2015 年实现营业收入4 403.85 亿元，实现利润总额334.55 亿元，分别较2014 年增长30.00%和25.90%，增长速度和增长贡献率在新闻出版各产业类别中均位居第一，总体经济规模位居行业第二，已经成为产业发展的主要增长点。这些都在表明市场对于纸质出版读物的需求在悄然发生较大改变。纸质图书不再是知识信息传递的唯一媒介，基于互联网的新媒体崛起更是加剧了传统出版行业的变革，届时会有更丰富、更能加速和加快知识传递的形式产生，也有业内人士称其为富媒体时代的到来。这一切都是因为互联网已经融入社会的方方面面，出版行业如果仍然囿于一隅，不谋势而动，等待我们的可能就是消亡。随着中央指导意见的出台，拥抱互联网、走与新媒体融合的道路成为出版行业持续发展的重大机遇，学会互联网思维而不是故步自封，方能觅得生机。

在新的形势下，随着互联网的发展，人们的生活方式和状态都发生了改变，传统媒体传播方式的局限性凸显，地震传统媒体到了必须重新定位自己的时候，应该重新探索自己的发展之路。只要妥善应对，以图书为代表的地震传统媒体还是可以争得自己的生存和发展空间的。

未来的盈利模式是什么？如何拥抱互联网？如何融合新媒体？一系列的问题都是传统出版行业面临的全新挑战。尽管出版社作为文化企业有其意识形态的特殊属性，但生存问题仍然是出版社考虑的重要问题之一。

新媒体在实现自身发展的同时，也在不断挑战挤压改变着传统出版业的运营模式，促使着行业进行着深刻变革。近些年，传统出版业尽管有着国家的支持，却仍然需要从出版业变革角度重新了解自身的社会功能、价值属性和思维理念，主动去拥抱互联网，主动与新媒体融合。特别是要在思想上主动融合，养成互联网思维，自觉接受新媒体的挑战，主动了解新媒体的产品形态、生产运营模式。

很多学者已经发现，新媒体也有自己的短板，其中最致命的弱点就是不具备在受众心目中的权威地位。因此，优化资源配置，让地震传统媒体和地震新媒体能够发挥各自优势，弥补彼此的短板，就能使我们的地震信息传播效果达到最佳的状态。

2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。中央全面深化改革领导小组组长习近平总书记强调，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。要一手抓融合，一手抓管理，确保融合发展沿着正确方向推进。

实际上，传统出版与新媒体并非水火不容，如果放到一个产业链条上来看，虽属于两个环节，二者之间还是存在许多优势互补的地方。例如，传统出版优势在于掌握着更多的内容资源，新媒体发展过程中突出的问题就是内容匮乏，在“内容为王”的时代，强化自身的内容资源优势恰恰是传统出版的发力点。这就要求传统出版行业要立足自有资源和优势，谋求与新媒体的优势相结合，找寻适合自身的生存和发展之路。

传统出版与新兴出版融合发展做到“你中有我我中有你”，乃至“你就是我”“我就是你”是大势所趋。要求我们对受众群体更加准确、更加清晰、更加立体的把握；对新技术、新媒体条件下的出版工作从创意到内容、从内容到产品、从产品到服务、从服务到传播、从传播到盈利的出版流程，有着更加准确、更加清晰、更加立体的把握。否则，不仅难以实现出版融合发展所要求的一次策划和创意，多次开发、多次增值的新型生产经营方式，而且很可能被新技术、新媒体所淘汰。在融合发展过程中，出版队伍自身的科技素养和主观能动性决定着能否很快适应媒介的生产方式、社会的信息传播方式、人类的思维方式以及随时发生的重大改变，决定着能否顺势而为、主动作为。只有发挥其积极性、主动性、创造性，融合发展的目标才能达到，我国出版业大发展大繁荣的局面才能开创出来。

如何把握市场规律？如何适应市场竞争？如何赢得生存？如何直面出版行业面临的外来冲击？2010年企业转制以来，我们也无时无刻不进行思索，对地震这样专业狭小的科技出版社而言更是巨大压力，何况传统出版行业又迎来大变革期，我们不得不直面大型出版传媒集团的挤压、新媒体的咄咄逼人、实力非凡的大电商以及那些未知的竞争。

面对生存环境的改变，我们首先改变的应是自己，打破惯性思维主动求变，实现内部体制机制的转变，直面整体图书市场的激烈竞争和地震专业受众群体较小的现实，进行自我定位，明确发展方向为“立足本专业，面向大科技”，不断巩固既有的专业优势和资源优势，融入新的创新机制，在市场摸爬滚打中我们收紧拳头，将业务集中在“地震及相关专业图书、金融证券图书、科普普及类图书”三大板块，在传统图书的细分市场中赢得了生存，实现企业的良性发展。

清醒认识自身拥有的行业特点，发挥其优势更是我们生存与发展的根本。将发展的根基深深植根于防震减灾事业，抓住防震减灾的形势严峻和社会公众的需求迫切这一现实问题，有所担当有所作为，全方位服务防震减灾事业成为企业的努力方向，同时也为企业发展谋得良机。逐渐形成了“地震专业书做最好、地震科普书做最全、探索新媒体融合、积极投身科普教育”的发展理念。在这种理念指引下我们推出的《重建汶川》《中国地震震中分布图图系》《地震工程学辞典》《地震科学经典图书大系》《震灾之鉴：中国近现代重大地震事件考证大系》等专业书籍纷纷获得国家出版基金资助。《张衡地动仪》《重建汶川—人类抗震救灾史上的奇迹》入选2016年、2017年“丝路书香工程”重点翻译资助项目。这些成绩的取得都是得益于企业植根于防震减灾事业的土壤，借助了防震减灾事业发展的大势才有了国家政策和财力支持，为自身发展赢得了更多空间。

面对数字出版技术变革时代的到来，我们更是依托防震减灾事业这一核心，主动迎接着数字时代的挑战，精心谋划了“地震图书资料数据库建设”和“地震专业科学研究、教育教研服务平台建设”两大项目，都顺利纳入国家新闻出版改革发展项目库，获得财政部中央文化产业发展专项资金资助。《数字地震博物馆+平台》《如何真正实现“互联网+防震减灾科普”》也被列为中国地震2016、2017年政策法规研究课题。不断探索与地震系统内网络宣传教育平台对接，横纵向延展其功能，为公众提供更好的防震减灾服务，体现更大的社会价值，进一步夯实了自身的发展基础。

传统的出版行业在变革时代面临的挑战与机遇并存，解决之道就是要辨明行业大势，融合新媒体的特长，借力自身的资源优势，顺势而为，自然地融入信息化和“互联网+”的时代！