中国科协科技期刊主编队伍尚需充实，主编作用有待加强。调查显示，专职主编（含专职执行主编和专职副主编）所占比例仅为20.2%；调查期刊普遍认为，主编在主导期刊的办刊方向、宣传推广、稿件终审、主题策划及组织专辑等方面有贡献；认为主编发挥很大作用的期刊比例为65.9%，较2013年的75.0%有所下降。

中国科协科技期刊编委队伍能够较好地发挥应有作用，总体发展势头良好。调查显示，提供有效问卷的410种期刊中，编委刊均76.6人；参与审稿的编委刊均41.2人，占编委总数的53.8%；参与投稿的编委刊均38.2人，占49.8%；参与约荐稿的编委刊均26.1人，占34.1%。英文期刊中，国外编委刊均30.1人，占英文期刊编委总数的66.0%。认为编委发挥很大作用的期刊比例为51.4%，较2013年的61.3%有所下降。

编辑部人员包括学科编辑、运营人员、出版人员和管理人员，在期刊日常运营和发展中起着重要的作用。调查显示，编辑部人员刊均6.4人，其中学科编辑刊均4.0人，是编辑部人员的主力，经营人员、出版人员和管理人员相对较少，刊均分别为0.7人、1.6人和1.0人。中青年人员和女性编辑仍为中国科协科技期刊办刊队伍的骨干力量，其积极性和创造性的发挥决定整体办刊队伍的水平。高学历与高级职称专业人才已经成为中国科协科技期刊编辑部人员的主要力量，所占比例与2013年和2011年相比呈稳步增长的态势，这在一定程度上反映了我国科技期刊办刊队伍正向专业化方向发展。另外，中国科协期刊主办单位采取事业编制与聘用编外人员相结合的岗位管理模式，盘活了人力资源。

中国科协科技期刊的审稿专家队伍逐年壮大，国际化程度不断提高。调查显示，提供有效问卷的393种期刊中，审稿专家刊均962.3人，比2013年增长了35.0%，比2011年增长了76.9%；其中，国外审稿专家刊均192.0人，比2013年增长了35.0%，比2011年增长了137.0%。

主编是科技期刊的总设计师，在科技期刊建设中扮演着极其重要的角色。然而如上所述，中国科协科技期刊专职主编比例偏低（20.2%），认为主编对期刊的发展起着很大作用的期刊比例只有65.9%；14.9%的期刊认为主编、编委没有发挥应有作用是期刊在提升质量和影响力方面遇到的瓶颈问题。数据说明还有部分期刊的主编并没有充分发挥应有的作用。

主编工作主动性有待加强。有些科技期刊主办单位在选择主编时更多的是考虑主编是不是院士，学术地位如何，甚至考虑其是不是研究机构的领导，而忽略了主编是否真正具有强烈的办刊意愿 ^[1]。

主编学术主导责任有待加强。国内存在期刊主编挂名现象，期刊的运营完全由编辑部负责。这样即使主编的学术水平非常高，也很难真正在期刊建设中发挥作用^[2]。主编的责任心往往构成了直接影响主编工作态度和期刊质量的主要因素。

缺乏有效的学术考核体系。主编责任制只是规定了主编是学术期刊的负责人，对期刊发展负主要责任，并没有针对主编履职情况的考核体系。

充分发挥科技期刊的使命，既要保证期刊学术质量，更要重视期刊的宣传推广。长期以来重编辑、轻经营是我国科技期刊面临的普遍问题^[3]。调查显示，35.1%的中国科协科技期刊认为缺乏专业出版和经营人员是提升期刊质量和影响力的主要问题之一。因此，培养一批熟悉编辑出版业务、精通科技期刊运营、能够把握市场的经营人员是中国科协科技期刊当前亟须解决的问题。

当前中国科协科技期刊的办刊队伍大都处于事业单位体制环境中，体制管理相对保守，缺少有效的激励措施^[4]，因此办刊队伍缺少竞争意识和危机感，积极性未能得到充分调动。

期刊主办单位或编辑部目前采用的激励措施主要有提升收入、晋升职务、提供职称评定资格、提供出国培训机会、允许在职进修、提供各种奖励及其他奖励措施（表1）。调查显示，中国科协科技期刊对办刊人员采取的激励措施情况的平均得分只有2.5，只达到及格水平，还有7.0%的期刊未采取任何激励措施，4.3%的期刊只采取了一项激励措施。

高水平科技期刊要有高水平的学术团队（包括编委、审稿专家、编辑和作者）来支撑，通常，这支学术团队是以主编为主导构建起来的。称职的主编有能力影响和带动一批专家、学者为期刊提供优质稿件、约荐稿，为期刊审稿，切实为期刊的发展提出建议并做出贡献。

主编要有强烈的办刊意愿。我国科技期刊主办单位应把好入口关，挑选专业水平高、管理能力强，切实愿意为科技期刊发展奉献的专家做主编。主编必须真心热爱期刊事业，切实担当起主编职责，确保有足够的时间和精力投入到期刊工作中，发挥办刊主导作用。

主编要强化责任意识。国外科技期刊的主编也都是学术领域较有声望的科学家，他们以办刊为主要工作之一，为期刊的发展投入大量的时间和精力，这非常值得我国科技期刊主编借鉴。主编作为科技期刊的总指挥，只有具有较强责任意识和服务意识的主编带领一个有服务精神的办刊团队，刊物才能永葆活力。

主编要以期刊团队建设为己任。主编应具备较强的组织能力和沟通能力，把编委、编辑、审稿专家和作者凝聚在一起，创建良好的工作交流平台 ^[1]。主编应充分借助自身的学术敏感性，根据期刊的发展不断对办刊队伍进行调整和优化，切实把期刊的组稿、宣传和推广工作做到实处。

充分调动编委积极性、确保每位编委都切实为期刊做事情，对开阔办刊思路、提高期刊学术质量意义重大^[6]。我国有相当一部分科技期刊认为编委在期刊建设中发挥着很大的作用，并通过编委对本领域前沿问题及一线科学家进行有效跟踪。在此良好的基础上，我国科技期刊还要进一步做好以下三方面工作。

优化编委结构。重点建立以活跃在一线的、热心期刊事业的、主流科研机构的、中青年科学家为主的编委队伍。对于英文科技期刊，还应提升国际编委比例，充分发挥国际编委在组织、评审稿件方面的作用，促进期刊的国际化。

强化编委责任。我国科技期刊主编和编辑部应制定好适合本期刊发展的编委会章程，明确编委的责、权、利。

保持编委活力。对编委实行动态管理，定期跟踪编委工作和对期刊的贡献度，对不能胜任工作的编委进行及时调整，促使编委更积极主动地参与期刊运作。

我国科技期刊应积极营造良好的人才发展政策环境，持续提升编辑团队素质、引进高端编辑人才、加强期刊营销力量。

提升编辑团队素质。我国科技期刊主办单位应积极营造学习的环境和氛围，为编辑部人员能力的提升提供便利条件。在继续鼓励参加国内学术交流和出版业务交流活动的同时，应多方创造条件，加强国际交流，学习、借鉴国内外优秀科技期刊的办刊模式和办刊经验，不断改善从业人员的专业素质和业务能力。

引进高端编辑人才。我国科技期刊迫切需要一批创新型、复合型人才为提高期刊质量提供强有力的人才支撑，需要着力引进、培养一批学术水平高、精通科技期刊发展规律、具有较强运营能力的优秀人才充实到办刊队伍中。因此，国家相关单位应高度重视高层次办刊人才的引进与培养工作，并将高层次人才培育计划作为一种长效措施，长期不懈地给予资金投入与政策支持。

加强期刊营销力量。随着新闻出版领域改革的不断深入，我国科技期刊经营人才的需求将持续增长^[7]。国家相关单位应高度重视科技期刊经营人才的培养、引进和管理，通过建立科学的用人机制，设立专项资金和计划，吸纳优秀人才，打造一支精干高效的期刊经营人才队伍，促进我国科技期刊的繁荣发展。

建立健全科学合理的激励机制是调动办刊人员积极性和创造性、激发潜能、发挥智力效应的必要途径。激励主要包括精神层面的激励和物质层面的激励^[8]，其中，拓展职业生涯是办刊人员比较注重的个人成长内容，是建立科学激励机制的有效途径之一。建议我国科技期刊主办单位或出版单位采取多种奖励措施并行，实施可操作性强的评估办法对办刊人员工作进行绩效评估，奖励先进，激发办刊人员取得更好的成绩。

2016年4月，通过中国科学院学部“中国科技类学术期刊发展战略研究”调研了“自然出版集团”（NPG），得知《Nature》系列期刊的科学编辑为NPG集团的全职员工，负责期刊战略规划、发展以及稿件日常处理，承担了主编职责。编辑不再承担科研工作，他们将工作重点放在跟踪科学进展、理解科技创新上，从而保持对科学前沿动态的了解、保持对科研的敏感性等。这与很多中国科技期刊的情况极为相似。我国科技期刊的编辑应尽快解放自己的双手，将编辑加工、校对、语言润色、参考文献校对等耗时多的工作委托给专业出版机构，腾出更多的时间通过参加学术会议、拜访高水平的科研机构及科学家，跟踪最新科研进展，策划优秀稿源，以提升期刊的核心竞争力。

总之，办刊队伍建设关系到科技期刊的生存与发展。寻求活跃于科研前线、具有国际视野和期刊国际化运作能力的科技期刊领军人才，组建一支责任心强并富有战斗力的办刊队伍，是科技期刊创新发展的前提，是科技期刊提升影响力的根本，也是我国科技期刊走向国际的重要保障。