近年来，国内地方综合性医药卫生类期刊面临的生存压力逐渐增大。一方面，中华医学会杂志社旗下有100多种期刊，覆盖了医学专科的方方面面，国内顶尖医学专家基本被中华医学会杂志社所聘请，使得未加入其中的地方综合性医药卫生类期刊的办刊环境更为艰难。^[1]另一方面，最近两版《中文核心期刊要目总览》中，地方综合性医药卫生类期刊落选较多。2017版的《中文核心期刊要目总览》中，“综合性医药卫生类”期刊从37种降至31种。其中，地方综合性医药卫生类期刊的入选情况变化较大，《重庆医学》《广东医学》《山东医药》3种地方综合性医药卫生类期刊均未继续入选，仅剩《上海医学》和《天津医药》2种地方综合性医药卫生类期刊。而2020版的《中文核心期刊要目总览》中，仅剩《天津医药》1种地方综合性医药卫生类期刊。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视卫生健康人才队伍建设。随着《关于深化卫生专业技术人员职称制度改革的指导意见》的发布，“唯论文”问题正在加速得到解决。面对外部环境的变化，地方综合性医药卫生类期刊迎来了新的发展机遇期，重新梳理期刊专家队伍建设问题，是地方综合性医药卫生类期刊再出发的起点。

既然面对中华医学会杂志社等期刊集群不占优势，在组建专家队伍时，地方综合性医药卫生类期刊应该注重拓展青年专家队伍。笔者所在的《广东医学》编辑部尝试以“博士学历+副高级职称”为基本条件，通过邀请优质作者和审稿专家推荐等方式来拓展专家队伍。具体过程中，需要注意以下3点。

地方综合性医药卫生类期刊专家队伍的建设，以省内专家为主，但是要尽量覆盖全国，以保证工作的延续性。以近期新冠肺炎疫情为例，2021年5—6月，新冠病毒德尔塔变异株在广东省出现，本省的很多医学专家都投入到抗疫一线的工作中，无暇处理稿件相关工作，此时，外省的专家及时接棒，保障了稿件外审工作的延续和顺畅，期刊顺利出版。试想如果所有专家都局限在省内，一旦出现类似的突发公共卫生事件，则编辑部的稿件送审工作会受到极大的冲击，甚至面临停摆。因此，地方综合性医药卫生类期刊的专家队伍的建设，一定要有全国视野。

在过去相当长的一段时间里，《广东医学》编辑部与专家的联系都是停留在电话和电子邮件的方式上。随着微信等互联网社交工具的出现，人与人之间的联系更加紧密。编辑应尽可能与专家添加微信好友，实现通过微信随时与对方取得联系，以拓展编辑部的触角。比如，专家通过微信朋友圈分享的最新科研成果，可以让编辑及时了解专家的研究进展；反之，期刊在微信公众号上推送某专家的文章，也可以通过该专家的微信朋友圈迅速传播开来，取得很好的传播效果，提升期刊学术影响力。更重要的是，专家会经常外出参加各种会议，结识当地的同仁，无形当中也是在帮助编辑部拓展潜在的专家资源储备，可以在适当的时机通过已有专家的引荐与新的外省专家建立联系。

专家队伍拓展的执行者是编辑，期刊如果没有一个理想的编辑队伍，则专家队伍拓展纵有理想规划，也是空中楼阁。因此，构建强有力的编辑队伍，是做好专家队伍拓展工作的基础^[2]。具体来说，一方面，要构建一支有科学学素养的编辑队伍。如果编辑平日里注重自身科学学素养的培育^[3]，逐渐能够在具体工作中与专家进行对话，从编辑部角度提出一些建议，既能够帮助专家更好地完成工作，也能够更好地体现编辑的价值。另外，要鼓励编辑外出参会开展学习交流活动。地方综合性医学期刊的资源支撑有限，导致专家队伍的建设都难免以当地专家为主。若想尽可能多地与区域外专家建立联系，编辑部应鼓励编辑多外出参加一些学术会议和学术活动，尽可能延长编辑部的触角；而且，只有面对面与专家交流或者现场聆听专家的学术分享，编辑才能充分领悟专家的学术素养，有利于日后工作的开展。

据复旦大学医院管理研究所2019年统计显示，在全国百强医院中，广东省上榜医院数量仅次于北京和上海，位列全国第三^[4]。广东省内有足够多的医学领域青年人才，不少青年医学专家，求学时的第一篇科研论文即在《广东医学》发表，因此，对《广东医学》有着情感认同。基于此，《广东医学》作为广东省历史最悠久的医学期刊之一，积累了大量高水平的青年医学作者资源，有的具备成为《广东医学》外审专家的潜力，编辑部应予以重点关注和挖掘。

专家队伍建设是动态过程，随着资深专家逐渐退出，新的年轻专家应及时补位，保持专家队伍的活力。不同单位、不同科室的专家迭代的节奏不完全一致，这就要求编辑部时刻与审稿专家保持紧密联系，知晓他们最新的职业动态。一方面，对一些明确提出退出的专家，编辑部可以请他们推荐本科室年轻同事作为拟定专家人选，维持编辑部与相关单位或科室的纵向关系；另一方面，对于一些关注期刊发展的专家，可以请他们推荐圈中同样优秀的同行作为拟定专家人选，以拓展编辑部的横向关系。

由于医学期刊编辑也基本上是医学专业出身，故编辑的同学、校友等也是期刊专家资源的一个来源。举例来说，如果一名医学期刊编辑工作了十年以上，其同学或者相邻几届的校友很可能已经成为相关领域的专家，甚至成为该领域的领军人才，具备足够的影响力。对于这类编辑人员自身的资源，也应该重点关注和挖掘，以工作以外的关系作为沟通基础，可以更为顺畅地开展后期工作。

目前大多数地方综合性医药卫生类期刊都是由地方医学会主办，在级别上是地方医学会的一个科室或者部门，期刊编辑部可以充分挖掘主办单位的人才资源，通过主办单位领导和同事来协调或者引荐，快速与省内专家建立直接联系。这样不仅专家足够精准，而且见面沟通起来也比较方便，大大降低了沟通成本。

互联网时代，通过网络信息筛选和挖掘专家资源，是最简单快速的方式。比如，通过复旦大学医院管理研究所定期发布的“复旦医院排行榜”^[5]可以获悉全国医院专科综合排名情况，并作为编辑部定向邀请专家的研判依据。此外，目前知网、万方等数据库的统计项目非常完整，编辑部可以通过被引量、下载量等相关指标进行检索，筛选出一批精准的作者资源作为拟邀请对象，然后通过互联网搜索这些作者的联系方式，以编辑部的名义直接与对方联系。

自2019年3月至2021年8月，通过挖掘优质青年作者、审稿专家推荐、挖掘编辑人脉资源、挖掘主办单位资源、挖掘公开信息资源5种方式，笔者累计成功邀请了119位专家，对应到每个途径的人数和比例分别是4人/3.4%、45人/37.8%、43人/36.1%、26人/21.8%、1人/0.8%。这119位专家分布在13个省和1个直辖市，除了西南地区暂时还未约到专家外，其余地区在此轮专家队伍拓展中，都有所收获。具体分布情况如下：通过挖掘优质青年作者途径邀请到广东省专家2位、江苏省1位、河南省1位；通过审稿专家推荐途径邀请到广东省专家15位、辽宁省1位、山西省1位、上海市2位、浙江省9位、江苏省3位、山东省1位、湖北省7位、河南省3位、江西省1位、福建省1位、陕西省1位；通过挖掘编辑人脉资源途径邀请到广东省专家38位、广西壮族自治区1位、湖北省3位、海南省1位；通过挖掘主办单位资源邀请到广东省专家26位；通过挖掘公开信息资源途径邀请到江苏省专家1位。

通过《广东医学》编辑部专家建设数据统计情况来看，贡献度最高的是审稿专家推荐和挖掘编辑人脉资源这两个途径，成功邀请专家数量占比合计超过70%。分析其原因，主要有以下几个方面：①笔者在日常工作中非常重视个人素养提升，积极添加拟邀请人员的微信，并创造机会与对方展开深入的交流；②笔者积极外出参加各种学术会议和活动，与其他期刊同行建立了密切联系，当提出请他们帮忙推荐专家时，得到了足够的帮助和支持；③笔者重视专家个人学术圈对期刊专家队伍拓展的作用，在邀请到的119位专家里，有20位专家推荐了其他专家，其中，经某位专家的个人学术圈所联系上的专家多达13位，且分布地域广泛。

通过挖掘主办单位资源途径也成功邀请到了26位专家，尤其是2020年新冠肺炎疫情暴发初期，编辑部需要紧急增补有新冠肺炎诊治经验的专家，通过主办单位内部资源挖掘，及时增补了不少相关领域专家，为“新冠肺炎科研快报”栏目的稿件审核提供了专业保障。

挖掘优质青年作者、挖掘公开信息资源两个途径收效甚微，笔者认为可能与以下几个方面原因有关：①编辑部仅通过邮件方式联系目标专家，一方面邮件本身可能会被对方忽略，另一方面，缺少中间人的引荐或者缺少面对面的交流，对方可能会心存疑虑；②地方综合性医药卫生类期刊行业知名度不高，拟邀请专家缺乏积极性；③青年作者稿件通过率相对较低，如果稿件在初审阶段就被拒稿了，编辑实际上是无法与作者充分交流的，无形之中也就丧失了对青年作者了解和判断的机会。

从119位专家的地区分布情况来看，广东省专家占比最高，这反映出笔者乃至《广东医学》编辑部的圈层以省内为主，能够充分挖掘省内专家资源。同时，这119位专家分布在14个省和直辖市，虽然数量不多，但未来编辑部可以进一步依托这些外省专家拓展资源，扩大专家库的区域覆盖面，提升期刊影响力。

综上所述，笔者认为，地方综合性医药卫生类期刊编辑部，在专家队伍拓展中，应找准定位，扩宽思路，顺应时代，拥抱移动互联等新兴的联系方式，不应将工作局限于本地，应该主动去迎合“走出去，引进来”的需求，注意将本地的优秀医学成果通过外地优秀专家的学术圈传播出去；同时，也寻求将外地优秀的医学成果通过引进优秀专家的途径一起引入进来，为本地医学工作者的工作与科研提供参考。这样才能立足本地，但又不局限于本地。这或许才是各地方综合性医药卫生类期刊的办刊之道。