项目驱动最初多应用于科研、教育领域。近年来伴随着国家出版基金及“走出去”项目建设等的发展，项目驱动在出版领域取得了明显成效，涌现出一批优秀的项目力作。但是，项目驱动在实际操作过程中也遇到了许多困难，走了一些弯路。目前，我国出版社已广泛应用项目驱动，但相关理论性研究较少，也有个别项目在实际工作中未能到达出版要求，没有面世。

本文以出版社的项目驱动成功案例为蓝本，结合行业优秀项目的先进经验，分析其中值得借鉴的地方和一些不足之处，为图书出版项目的策划提供借鉴。

随着信息技术的快速发展，图书出版业在不断寻求改革创新。创新是生产力，项目是驱动力。缺乏创新的项目，必将随波逐流淹没在浩瀚的书海中；缺乏项目的创新，必将是空中楼阁难以落地成型。出版要实现高质量发展，少不了项目驱动。项目驱动下的图书出版是图书策划、管理的新模式，可以极大程度地调动出版资源，优化出版管理的各项工作，产生最大出版效益，从而实现项目驱动图书出版高质量发展。

以创新为引领，不断推进项目驱动出版前行。近年来，出版业不断推出优质精品项目，特别是国家出版基金支持项目，如上海交通大学出版社《大飞机出版工程》项目，不仅获得了国家出版基金的支持，上海交通大学出版社还以该项目为拓展，策划了系列选题，包括“民机飞行控制技术系列”“民用飞机适航出版工程”“航空发动机系列”等，以项目带动产品线发展，从小切口逐步做成大项目。^[1]“十三五”国家重点图书出版规划项目也不乏优质项目，如广东科技出版社的“金土地”复合出版工程项目，该项目入选了新闻出版改革发展项目库，是我国乡村振兴、农业产业发展的重要成果体现。这些优秀项目的落地不仅体现了国家对图书社会效益的重视，也给出版社带来了品牌效益，以项目带动出版，从而实现了以点带线、以线扩面，增加了项目影响力，扩大了项目知名度，为打造图书立体宣传找到了新途径。

精品图书是出版社的金字招牌，也是出版社实现品牌效益的前提。一个出版社的精品项目越多，其品牌效益就越显著。想要当一个好编辑，就要把精品意识贯穿于编辑工作始终，抓选题策划、抓高端作者、抓整体设计、抓编校质量、抓宣传推广，一步一个脚印，扎扎实实，打造精品。例如，历经68年编撰出版的《古本戏曲丛刊》不仅填补了中华文化“经史子集”的缺项，也为传统文化积累、传承提供重要文献支撑。花费如此多精力、时间去打造的图书，是与编辑的精品意识分不开的。将精品意识与项目驱动有机结合起来，有助于做好主题书、传世书、良心书。

传统出版社往往是以编辑室为单位，策划、编辑、统筹等工作由编辑室负责。而在项目驱动下，出版社可以打破编辑室的界限，成立项目攻坚小组，组内成员包含统筹、策划、编辑、营销、校对、印制、装帧设计、发行等。项目的主导者和执行者，同时也是经营者，负责项目全流程，保障了项目的整体性和统一性；小组成员各司其职，使项目有效运转。项目驱动可以提升统筹的协调能力、策划的预见能力、编辑的合作能力、营销的沟通能力、校对的协作能力、印制的应急能力、装帧的创新能力等，从而最终提升整个出版社的出版能力。

传统出版流程往往是按照策划、组稿、审稿、编辑、校对、印制、发行一个流程接着一个流程地作业，一旦某个流程卡壳，后续流程将面临无法进行的尴尬局面。实行项目扁平化管理，可以解决传统出版流程中的卡壳现象。以广东科技出版社全国第一本防疫图书《新型冠状病毒感染防护》出版项目为例，项目之初列出任务书、时间表、作战图，倒排工期，滚动式作业，争分夺秒地开展项目攻坚。社长总指挥，总编辑亲力亲为，强力执行，连续作战，从确定作者、提炼编写框架、适配插图、整理融媒体材料、设计排版、书号和CIP申请核发，到三审三校、活动安排、推文宣传准备，全部同步进行，再到后来的印刷发行、媒体宣传安排、线上线下、省内省外营销部署等，都有条不紊同步快速推进。

资源整合是影响项目成功与否的重要策略，体现在反应机制创新、组织模式创新、管理方式创新等。项目资源整合不仅仅是对出版社内部资源的整合，还包括作者、媒体、渠道、客户、产品等各方面资源的整合。通过项目驱动，出版社能网罗一批作者资源，为后续项目开发增加原动力；在渠道上实现用户关系纵深发展，与专业互联网平台、技术平台、线下机构等各类平台的“关系链”将升级为“价值链”，实现双方共赢；与客户、媒体、读者建立高频次、高质量的对话，在差异化服务供给上做足文章。

近年来，国家越来越重视出版项目，许多出版社致力于精品出版项目的开发，产生了很多优秀案例，成为可以推广的典型。但是，不少出版社在出版项目改革创新中也走了不少弯路。

项目驱动为出版工作提供了更广阔的策划平台。项目选题策划要比一般图书选题策划要难，但成体系、成规模项目选题在后续推陈出新时相对容易。项目驱动的选题以套系图书开发案例居多，以广东科技社出版的《岭南中医药精华书系》为例，书系分批次建设开放式项目，以岭南特色中医技法为切口，打造了技法卷、名医卷等系列图书，每年都有成熟的项目入选国家出版基金项目；江苏凤凰科学技术出版社的《60万米高空看中国》通过多平台推送，短时期阅读量超20万次，围绕明星产品加大纵向开发力度，不断拓宽横向开发渠道，这样不仅降低渠道成本，同时开发“纸音电”多种介质产品，实现规模效应，带动项目不断推陈出新，满足多元化知识服务的需求。

然而，项目驱动推陈出新的同时，也存在业态创新不足、深度融合不够等问题。从目前出版产业结构来看，传统出版企业介入融媒体优质项目的不多，知识服务还没有形成成熟的市场化运作体系。虽然在专业知识服务方面，传统出版企业开发了不少有影响力的平台，如人民卫生出版社的人卫临床知识库、在线考试培训平台、医学教学素材库等，在专业细分领域取得了一定影响力。但在大众阅读领域，传统出版企业的融合发展却乏善可陈^[2]。

编辑要把握项目驱动下的出版规律，站在高处，处理好全局和局部、长远和当前、重点和非重点的关系，按照长中短、点线面的出版规划，不断推出精品系列，夯实产品线规模，累积精品效应。

以广东科技出版社为例，其所在地广东有着百年红色资源、岭南特色文化、改革创新思想，大湾区建设、粤菜美食、科技创新、岭南中医药都是读者想了解的，也是该社的重点出版方向。《广东省“粤菜师傅”工程培训教材》很好地结合了特色项目工程，从讲好粤菜典型故事出发，同步策划出版了多个项目，是典型的双效项目。图书出版后，不仅在社会上引起巨大反响，而且取得了良好的经济效益。岭南地方特色文化出版项目不仅传承了中华传统文化，还打破了传统出版模式，呈现出形式立体、多元的出版思路。

项目驱动不仅可以强化成本管控，还可以提高单品效益和毛利率。项目定制可以控制印制、装帧成本在总码洋中的比重，有了固定的成本目标，加之科学地确定印数和印刷方式，辅以市场需求数据分析，能够低成本运营整个项目，这就是项目驱动带来的优势。项目驱动的图书，通常以套书为主，总印数较大，相比单本的图书，更容易产生规模效益，出版企业就有了与印刷工厂谈判的资本，可以以量换价。出版企业一方面要降低印制成本，另一方面要加强图书宣传，以媒体报道为突破口，构建立体的图书宣传体系，从而降低整个项目的运营成本。这就需要编辑进行整体规划，将项目策划、营销宣传相结合，不断推出系列精品，夯实产品线规模，累积精品效应。

一本书的发货和一套书的发货在物流上的差别并不大，虽然一套书在市场上有更多被发现的机会，但如果套书中有几本销量不好，无疑也会增加项目成本。因此，编辑要重视成本核算，对项目投入与产出做综合考虑，不能因为一套图书中的两三本亏钱，导致整个项目没有盈利。

出版工作是一项复杂而特殊的工作，出版从业者不仅要有出版素质，还要有专业能力。出版社发展的好坏主要取决于出版人才队伍建设，而出版人才缺乏是目前出版企业普遍面临的难题，尤其是对专业出版社来说，缺乏出版人才直接导致缺乏核心竞争力。如何培养出版人才是摆在专业出版社面前的一个重要课题。

实践表明，重大出版项目往往会成为出版人才的成长加速器，可以起到人才培养催化剂的作用。以广东科技出版社2020年初出版的全国第一本防疫手册为例，该手册共发行200余万册，媒体报道超150家，被翻译成十几种语言，项目成员涉及策划、编辑、校对、印制、营销、发行、“走出去”团队及后勤保障共20多人，每个人都是项目的重要一环。后期电子书、音频、视频的上线，以及其他项目成果的实施，更是离不开项目团队的共同努力。经过项目锻炼，出版社青年人才加速经验积累，在某些方面已经可以独当一面。^[3]防疫手册的团队作战模式是应急出版的有效方法，其高效的运作方案和突发公共事件快速反应机制，进一步推动出版社创新组织模式和管理方式。

重大出版项目是锻炼人才、培养队伍的沃土。重大出版项目的实施，不仅可以实现社会效益与经济效益双丰收，同时还可以带动出版社人才队伍建设。在市场竞争日益激烈的当下，多途径培养人才是必不可少的。以中国劳动社会保障出版社的《中国收入分配与劳动力市场研究》为例，全套图书12卷，570多万字，涉及作者160位，仅用两年时间就完成出版，并荣获第五届中国出版政府奖图书奖提名奖，这离不开10余名编辑的通力合作，离不开团队的全力配合。

项目驱动可以提升编辑的市场观察能力。市场观察能力不仅要求编辑要有独到的发现眼光，还要洞察图书市场行情，敏锐识别和准确判断各种信息的有效性，从中发现其中蕴含的出版价值。项目驱动可以提升编辑的独立思考能力，对出版行业、竞争对手、选题规划等都有自己的见解，不随波逐流，不粗制滥造。以接力出版社的AR绘本《几粒种子变成了什么》为例，随着AR技术的快速发展，编辑没有随波逐流，而是从科学的角度发现AR与幼儿图书的独特结合点，积极探索AR技术服务于幼儿发展的阅读模式，从而使AR技术绘本专业出版项目落地开花。^[4]

项目驱动能够引领出版转型升级，为出版社带来附加效益，影响力越来越大，出版业对项目驱动出版方式的关注度也越来越高。传统纸质图书编辑的思维不能一直停留在传统图书的策划、宣传、营销上，而要从市场出发，提高定位与格局，拓宽眼界、视野、高度，从项目开始就从全媒体产品的角度去思考如何做好图书产品。

随着我国文化建设的不断发展，文化“走出去”是大势所趋。如何以项目驱动为抓手，把握好项目与机遇，践行文化使命担当，不断推进我国出版业高质量发展，是出版人必须面对的重要课题。如何创新出版模式，为读者提供精准化、定制化、个性化的产品和知识服务，全面提升“走出去”出版产品的核心价值和国际传播力，这些都值得出版人深入思考和探索。