深入学习贯彻习近平总书记关于推动媒体融合发展的重要论述，按照《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》的相关部署，国家新闻出版署启动实施了“出版融合发展工程”。按照分类指导、重点突破、示范先行、扶优扶强的总原则，综合运用质量评估、资金资助、宣传推广、案例教学、人才培养等多种手段，加快培育出版融合发展的第一方阵。其中，数字出版精品遴选推荐计划作为该工程的首个计划，自2019年先行实施，按照“导向正确、内容优质、创新突出、双效俱佳”的标准，从1 500多个项目中遴选推荐了181个数字出版精品项目。该计划的实施，对全国出版单位强化顶层设计、树立互联网思维、实施精品战略、加快融合发展发挥了重要的推动作用，更为出版业融合发展业务具体落地实施提供了可行的方向、路径和范本，充分展示了我国出版融合发展事业站在百年新征程的新起点系统性推进、多路径进化、高质量发展的新局面。

入选的数字出版精品项目导向正确、内容优质、创新突出、双效俱佳，涵盖主题出版、大众出版、专业与学术出版、教育出版、少儿阅读等五大类，为推动行业融合发展作出了示范、树立了标杆。深研历年精品项目的策划思路、选题方向、运营特点和服务模式，可见一些颇具共性的群像特征，为准确把握现阶段我国数字出版领域的发展现状、进路、趋势，提供清晰的参照。

主题类数字出版精品涵盖理论学术、文化艺术、地方特色等多个视角，以电子书、有声书、音频、视频、音乐、红色经典数据库等多种形式，聚焦推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心、庆祝新中国成立70周年、庆祝建党百年、抗击新冠肺炎疫情、打赢脱贫攻坚战等重大选题，新颖表达、趣味呈现，有效提升了主题出版的传播效能，体现了数字出版人立足新发展阶段、宣传新发展理念、凝聚新发展力量方面的担当与作为，提高了数字出版的站位，彰显了出版的价值。如《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》有声读物、《习近平用典》系列融媒体出版物、“黄城根下”党史微纪录片播出平台、中国共产党思想理论资源数据库、温故知“疫”——中医古今抗疫专题知识服务平台、方舱之声——抗“疫”立体数字出版平台等。

从业务理念上看，数字出版已由十年前的“内容资源数字化、生产流程数字化、产品形态网络化和电子化”的技术路线，进化为“数据化决策、数字化生产、在线化服务、数据化管理、多场景呈现、全媒体传播”全方位智能在线生产、传播、管理的新局面。从内容品类上看，在坚持正确出版导向和公益属性的前提下，既有一批选题重大、内容权威、设计新颖、技术适配、交互友好、影响广泛的主题出版类精品，又有内容专业权威、技术成熟稳定、服务体系健全的专业与学术出版和教育出版类精品，还有原创力强、技术先进、产品小而美、服务专而精、用户画像清晰、市场影响力巨大的大众和少儿类阅读服务类项目。从内容与技术的共生关系看，各出版单位能够保持对前沿先进技术的高度敏感却不盲目跟风膜拜，出版融合发展进程中优质内容的主导作用被重提并得以尊重。数字出版产品和服务项目的技术选型视野更加开阔，根据产品实际需求选择通用适配技术，自主研发、合作攻关、开放平台、联合共建，内容与技术不再是“两张皮”，而是共同体，是互为表里、互文互现的共生关系。

从专业与学术出版类和教育出版类精品项目可见，出版业正以特有的方式和节奏进入内容消费新场景、新市场。专业与学术出版类和教育出版类数字出版精品项目，普遍具备产业链位势占优、资源特色鲜明、兼具原创力和聚合力、用户画像清晰、两个效益俱佳的特点。这类项目大多适用“存量即增量”的原理，通过盘活内容存量资源，专注为特定产业上下游提供服务，不贪大求全，从小处入手，精准对接用户需求，做深做透，为垂直领域行业发展创造独特价值，正所谓“结硬寨、打呆仗”并且持续进化，培育“专精特新”的产品和服务，形成稳健有效的融合创新体系。如法信——中国法律应用数字网络服务平台、中国临床决策辅助系统——“人卫助手”系列知识服务数字平台、中国航海知识服务平台——航海教育生态圈、“农技耘”App、本草风物志·中草药数据库、“数字水”知识服务平台、中国建筑出版在线等。

数据库、自然语言处理、音频、视频、二维码等技术为出版业的内容生产、发行、运营管理提供了更多手段和更多业务模式，大数据、云计算、人工智能等先进技术也越来越多地参与出版业的内容生产，绝大多数数字出版精品项目在跨越“技术高墙”方面保持了“立足当下、着眼未来”的态势，既从产品和服务项目的实际需求出发选择通用适配技术，又对前沿技术保持高度敏感并积极应用，在智能决策、智能生产和智能运营管理方面做前瞻性探索，形成可看、可听、可视、可玩的新产品和新服务，实现科技在新业态和新场景中对出版的有效赋能。如基于大数据的少儿原创音频内容智能云开放平台、新昆虫记：基于AR技术的青少年科普融媒体出版项目、“轨道在线”AR数字教育平台等。

许多数字出版精品项目将优质的文化内容资源与技术深度融合，在呈现方式、传播渠道、服务模式等方面全方位创新，实现了对中国传统文化资源的创新性转化和创新性发展，为养成文化自觉自信、提高中华优秀传统文化传播力和影响力作出了有益的探索。如以保护和传承有声文化遗产、传播和发扬中华优秀传统音乐为主题的“华韵”App，中华文化、中国出版“走出去”的重要数字平台“尼山馆藏”海外推广项目，对“中国历代绘画大系”巨制“活化”和对中国古代绘画的普及推广的“每日中华名画”，在继承和加持经典IP基础上深挖音频衍生亮点的“中国诗词小课”，提供中国传统服饰文化知识服务的“华服志”，资源丰富且内容权威的石刻文献综合性平台中华石刻数据库等。

本文将2019—2021年的1 500多个申报项目进行了分类归纳，发现有六种业务模式值得关注，即主题出版类、数据库类、基于内容单品的融合出版物类、专业信息服务平台类、泛阅读服务类和在线助学与数字教材类。

主题出版类是为了宣传阐释习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义和丰富内涵，准确把握中国经济社会新发展阶段各项重大主题而推出的数字出版精品。这类业务模式的典型特征是：全方位升级主题出版的产品形态和传播手段，综合运用电子书、有声读物、视频、人工智能等先进技术，以实现导向正确性、信息权威性、出版专业性和传播渠道丰富性的有机统一。

数据库类业务是出版单位基于专业、独家、权威的内容资源优势开发建设成的数据库产品，能够全面、精准、高效地为机构用户和个人用户提供一站式知识检索和学习服务。这类业务模式的典型特征是：关键技术应用相对成熟，产品上线后可持续性好；内容专业、全面、权威；内容以文本为主，兼备图片、音频、视频、数据等多样化资源形态；目标用户清晰；能够满足读者个性化、一站式的信息检索和知识获取需求；构建“一门深入、多点输出服务”的专业信息服务模式；社会效益和经济效益明显。

这类业务模式是最直观的“书+模式”，即基于一本书或一个出版专题做成的数字化、移动化、网络化的融合出版物。其典型特征是：运用多样化的数字化互联网产品，使一本书变成一个服务项目、一个内容消费场景、一个文化IP、一种特定人群的身份识别标签，构建“从一到无限”的内容IP价值链。

专业信息服务类立足行业专业、整合内容资源和渠道资源，面向特定机构或人群提供专业信息服务，形态包括但不限于专题知识服务系统、PC网站、App、小程序等。这类业务模式的典型特征是：通过有效整合出版要素，在权威政策解读、行业信息发布、专家和用户互动交流方面，实现即时、全面、高效的服务，以此打通产业链、联结上下游，多维度放大数字出版的价值。相对其他类型，这类业务模式有上线时间长、受众黏性高、产品和服务相对成熟、成为本单位战略支撑型业务占比大等特点。

泛阅读服务类面向大众读者，提供关于政治、经济、哲学、历史、文学、艺术、科普等多样化阅读服务的数字出版项目，包括但不限于电子书、电子杂志、有声读物、知识库、应用程序、功能性新媒体公众号等形态的数字内容产品。这类业务模式的典型特征是：顺应新时期读者阅读需求的变化，在内容选品、阅读场景、沉浸互动、领读服务等方面，提供多层次、多样化的线上阅读服务，通过新颖的产品设计和深度有效的阅读服务，构建数据化的用户运营体系，形成忠诚度，提升复购率，加之“直播带货”或“文创产品”和“延伸服务”的广告植入，创造市场价值。这类业务模式的地区分布、规模分布明显不均衡，大多数项目上线时间不长，在本单位居于辅助或延伸地位。

在线助学与数字教材类是开发建设在线助学服务系统，研发义务教育、高等教育和职业教育的数字课程，为互联网时代教学场景提供新服务，探索新时期教育出版的新模式。这类业务的典型特征包括：①针对义务教育，利用新技术手段打造融纸质课本、数字资源、学科工具、应用数据于一体的立体化教材，创造沉浸式视听学习新模式；②针对高等教育，融合通识教育和专业教学的双重需求，打造内容权威、体系科学、形式丰富的教、学、评、测、研一站式助学服务平台，全面提升教学效果、优化学习体验；③针对职业教育，聚合内容资源、专家资源、企业资源和行业资源，按照标准化、体系化、规范化思路进行数字资源开发，打通职业技能等级认证、国家职业技能培训、行业企业培训、院校专业教学的全产业链，实现“精品课程+在线教学+学习测评”的一体化；④针对特殊人群，为盲、聋哑、智障等人群研发学习工具，采用音频、视频、盲文等多种形式，满足这些人获取信息、学习知识、社会交往等方面的需求，为其更加公平地参与社会生活、行使权益提供帮助。

出版融合发展工程数字出版精品遴选推荐计划的实施，在引领行业加快实施精品发展战略、积极探索优质内容盈利模式、寻求价值互联网时代的技术赋能路径方面作用突出；在进一步唤起业界的精品生产意识、加快产品体系和组织体系布局、发挥榜样带动作用方面成效明显。作为一项系统性工程，出版融合发展工程聚焦重点领域和关键环节遴选示范样本，从源头开始，先抓内容精品，遴选推荐精品项目；进而关注“精”从何来，遴选推荐示范单位；再推动支撑体系建设，遴选优质平台和加快人才培养和激励，成熟一个、启动一个，推动引领行业强化意识、提高站位、系统谋划、务实推进，形成融合发展的内驱动力和自觉行为。181个数字出版精品项目所彰显的群像特征，基本代表了当前出版业数字化转型升级、融合发展第一梯队的水平。

数字出版精品遴选推荐计划的实施不但分类推出了一批品位高端、品质精良、品种丰富的数字出版精品，还经过持续研讨班学习分享、宣传推广、案例教学和跟踪评价，为现阶段国内出版单位在互联网线上业务规划布局与实施方面，提振了精神气势，营造了良好氛围，明确了方向和路径。其示范带动作用体现为：出版业对数字出版、融合发展的重视力度明显加大、创新项目类型更加多元、战略支撑型业务逐年增加、创新团队相对成型稳定、人才结构持续优化、基于组织变革的创新保障体系更加健全。同时，经过推优示范，业界跟风式的工程项目和行动计划少了，从自身业务实际出发，接地气、重实效、可持续的创新项目多了；边缘化、走着瞧、试试看的项目少了，真抓实干、与主业形成嵌入式关联、业务机理融为一体、合而为一的项目多了；站位不高、管理层级低、自下而上延伸型的“微创”项目少了，全局谋划、“一把手”躬身入局亲自部署亲自参与的项目多了。这些喜人变化，必将更加积极地作用于出版业明确融合发展、高质量发展方向，保持内容定力、摒弃畏难情绪，全面树立互联网思维、实施精品战略、深度融合发展。

出版融合发展工程数字出版精品遴选推荐计划的启动实施，推动了出版单位加快数字出版和融合发展业务布局，强化了意识，明确了方向，在政策导向和示范引领下，一批定位精准、用户清晰、内容优质、设计新颖、技术先进的产品和服务项目日渐成熟，夯实了出版融合发展的业务根基；主题出版类产品、数据库类产品、基于内容单品的融合出版物、专业信息服务、泛阅读服务、在线助学和数字教材等业务模式已然得到市场验证，社会效益和经济效益明显提升；一批起步较早、行动有效的出版单位，已经形成战略目标清晰、精品项目聚集、技术水平先进、发展模式科学、组织保障得力的融合发展示范单位。数据显示，三年总计有700多个主体单位申报了数字出版精品项目，其中累计申报3个以上项目的主体达到29.0%，处于增长期的项目由2019年的32%上升到2021年的59.4%。出版业融合发展根基稳固，产品体系和市场体系已初建完成。

绝大多数数字出版精品项目诞生于内容资源丰厚的出版单位，在产品设计和生产过程中秉持了出版业一以贯之的大局观和使命感，通过技术和平台赋能，形成了一批思想精深、艺术精湛、制作精良的数字出版精品，在重大主题宣传、专业领域信息服务、在线教育、全民阅读等多个门类形成了标杆和示范，提升了出版业在数字内容产业的核心竞争力。数据库、有声书、云课堂、PC端网络服务、App、技术类、音频节目、视频节目、数字教材、信息服务平台等业务类型在三年遴选中都显示出稳定的数量占比。特别是主题出版的富媒体生产、多渠道传播，专业和学术出版领域的数据库产品，大众出版领域VR/AR技术赋能以及微信、快手、抖音、喜马拉雅等第三方音视频平台等，这些“内容+适配技术+高效分发平台”的娴熟组合，有力支撑起了数字网络时代的出版新常态。数字化、网络化、智能化的融合出版产品在出版单位的产品体系中占比逐步升高，一个由精品引领的多业态、多渠道、多模式的融合出版新生态已然形成。

参与申报的数字出版精品项目显示，二维码、知识图谱、流媒体、语义识别、数据标引、数据库、版权保护等技术已相对成熟并普遍运用，大数据、可视化、AR/VR、云计算、区块链、人工智能、5G等前沿技术也在越来越多的项目中被采纳。与前沿新技术的应用同步，针对个性化目标市场、设计新颖、性能优良的数字出版新项目逐渐增多，这对在保障存量优化的前提下实现新兴出版增量提升意义重大。这其中，数字教育出版板块对新技术的探索运用最多，“纸数融合”的教育服务产品在各个层级的教育体系被大力开发，经过大规模用户验证，对智慧校园类产品的快速优化升级作用明显。另外，以语音识别、语音合成为代表的人工智能技术在有声书、知识付费类项目中获得大量应用，文字资源得以快速准确地转变为声音资源，诠释了什么是技术赋能以及技术如何赋能。

人才是出版业的核心竞争力。实施精品战略，推动融合发展，出版业对数字内容原创人才、产品设计人才、技术研发人才、市场运营人才都有着极为旺盛的需求。从过去三年的数字出版精品遴选推荐计划实施进程来看，相对稳定的项目团队和合理的人才结构是出版融合发展取得成效的关键变量。基于此，融合出版发展的人才支撑作用正日益得到强化，由行业主管部门主导的融合发展优秀人才遴选培养计划正在启动实施；与出版融合相关的高等教育和职业教育创新蔚然成风，数字出版课程体系创新和培养方式创新正在路上；数字出版从业人员在职培训方式手段日益多样，包括行业新型智库平台建设在内的国家级政产学研协同创研体系呼之欲出。

近年来，越来越多的出版单位着力加强数字化转型升级、融合发展的顶层设计规划，加速构建适应融合发展、数字精品生产的组织体系。为实施从“纸电同步”到“纸数同步”“纸智同步”战略，很多出版机构进行了基于融合出版的组织架构改进与流程优化。一些出版社在实施“纸电同步”模式的同时，同步调整了企业组织架构：取消了全能型的数字出版部，把数字选题的策划职能赋予图书策划编辑；将传统的印制部升级成制作部，同时承担传统纸书和数字产品的制作职能；将电子书的销售职能整合并入营销部。这些改变旨在让更多人参与融合出版，逐步形成全媒体融合出版链条。同时，组织变革效能还突出体现在数字出版项目的战略地位在不断提升、出版单位创新业务单元日益增多、内容资源的数据中台式管理受到青睐、内部创新激励手段丰富有效。