“学术文化代表一国文化建设的高度”^[1]，随着中国特色社会主义进入新时代并持续深入发展，建设世界一流学术期刊成为中国学术期刊的应然取向。如何让学术期刊蓬勃发展，办刊人有着诸多成功经验和深刻感悟。^[2]面对建成世界一流学术期刊这样的新目标、新要求、新论断，怎样实现有效破题，相关方都充满期待。近年来不少科技期刊创立，其中大多是科技类学术期刊，它们利用国家出台的利好政策，积极实施创新举措，在“全球化”与“本土化”融合办刊方面取得一定突破，摸索出一些宝贵经验，为办刊人树立了信心。如2020—2022年入选SCI的国产期刊共26种，5年内创立的新刊就有20种，占比约77%，其中电子科技大学主办的《信息材料》（英文）首个影响因子高达25.405^[3]，温州大学主办的《碳能源》（英文）首个影响因子高达21.556。^[4]科睿唯安2023年发布的《期刊引证报告》覆盖范围发生变化，2020年创立、还未入选SCI的《可持续发展材料》（英文）出场惊艳，首个影响因子冲至28.4。^[5]这些抢眼的学术期刊都是中国科技期刊卓越行动计划高起点新刊，在国产新刊中表现出强劲的发展势头。仔细观察不难发现，它们有着共同的特质和各自的“脸谱”，换言之，它们的共性和优长构成了学术期刊创新发展的群像。对于高起点新刊，既往研究主要包括案例分析^[6,7,8]、旁涉议论^[9,10]、总体观照^{[11,12,13,14,15]}三个方面，在创新发展方面偏重对操作性经验措施的梳理，这就使理论性的深化显得尤为必要。尽管高起点新刊的传播效应优于和强于传统学术期刊，这使得其在显性层面被彰显和放大，但拨开经验与表象之迷雾就可发现，高起点新刊卓越发展的内生动力来自运营模式创新，这是其与传统学术期刊的最大不同。也就是说，学术期刊只有在运营理念、运营架构、运营人力、运营实践等方面不断审视自我，深入推进实施运营模式创新，才有可能产生强大驱力，并辐射引发联动效应，从而实现自身的蜕变。

学术期刊编辑首选具有深厚学术素养的人担任，这是共识，原因在于这类编辑对学术更具敏锐观察力、迅疾理解力、稳健分析力和可靠判断力。但现实并不尽如人意。编辑属于小众群体，薪金收入和社会地位都较为一般，晋升机会也比较有限。受过严格学术训练的高学历群体，可选择的就业岗位较多，编辑显然难在他们备选的岗位之列。尽管刊界有不少“宝藏”编辑，但大多数编辑处理一般文字问题得心应手，处理论文中的学术问题则心有余而力不足。当前学术期刊的整体状况是，运营模式绝大多数是以期刊的权利为基础，以编辑部为主体、主导，因人断文或因权力结构层次而断文的现象不可避免，这就遮蔽了学术的本真功能，拉大了学术与期刊的“距离区隔”，使学术与期刊之间相互处于附魅状态，从而在一定程度上使期刊陷于与用户对立的地位，以致束缚了期刊学术功能的发挥与实现。

学术期刊最重要的功能是通过引领学术、规范学术、传播学术等来繁荣学术，从而可以为人类社会的高质量发展提供学术文化养分，因此学术期刊的核心要素是学术，更准确地说，是学术创新。换言之，学术期刊就是要服务并促进学术创新，失去了学术创新这一内容要素也就失去了学术期刊之所以为学术期刊的关键所在。而学术创新的主体是谁？当然是科研人员，并非编辑、编辑部、期刊社，清晰地认识这一点是学术期刊创新发展的前提。

在传统办刊模式里，学术期刊主要由出版主体来主导，学术共同体尽管也会体现在学术期刊出版的一些流程（如稿件外审）和形式（如编委会名单）之中，但仍是学术期刊的辅助部分，配合学术期刊完成些许任务，因为无法分享学术期刊的增殖资源，所以也难以升起主观能动性，对学术期刊的贡献相对局限，最后甚至变成了学术期刊的“摆设”。所导致的结果就是，学术共同体不仅基本上是学术期刊运营的局外人，而且是非学术力量主导之学术期刊筛选审查的对象，这就造成了学术期刊与学术共同体之间的结构性矛盾。在这样的背景下，学术期刊与学术共同体好似买卖双方，尽管互有需求，但又在无形中形成了对立，久而久之，学术期刊离学术共同体越来越远，对学术质量的分辨能力越来越弱，以致越来越重视出版要求而忽视对学术质量的追求，学术共同体则或因学术追求而更换发表平台，或因发表易于满足而止步对学术创新的追求，循环往复，不仅学术期刊之于学术创新的作用大打折扣，陷入“等、要、靠”的被动境地也将在所难免。不少学术期刊正是受困于此，难以取得长足发展。

究其原因，学术期刊具有出版和学术两种属性。对这两种属性的处理方式直接影响学术期刊的前景：重出版轻学术必然最终致使学术期刊失去本真功能和发展源泉，从而使得学术期刊的出版流于形式、趋向肤浅；重学术轻出版最终必然影响学术期刊的出版质量，甚至引发出版风险，从而使得学术期刊的存续受到冲击。不管是重出版轻学术还是重学术轻出版，抑或是平衡两者，都不是科学的处理方式，因为对于学术期刊来说，出版和学术并非对立的，而是相互成就的，二者更像是一个联动装置，相互依托：出版负责基础工作，旨在为学术保驾护航；学术则是出版存续和发展的源头活水，失去了学术创新元素的出版也就无所谓学术出版了。

因此，运营学术期刊，在理念上必须坚持以学术创新为中心毫不动摇，尤其是在当今世界科技发展一日千里的背景下，学术期刊更要有立足科技创新前沿的眼光和信念，只有如此方能乘风破浪、扶摇直上，否则就难以享受科技创新的红利而使得自身的发展滞后。如2018年创刊的《电化学能源评论》（英文）立足高起点办刊，通过“坚持科学家办刊，虹吸全球顶尖学者”“对接‘诺奖’级别科学家，开拓国际一线稿源”^[16]等措施，站在了所在领域学术创新的制高点，为自身发展提供了有力的“创新引擎”，在获得首个影响因子当年就排名国产期刊第一，可谓坚持以学术创新为中心运营理念的实践典范。综观具有一定知名度的学术期刊也可发现，其知名度高低与学术创新元素的多寡呈显著正相关。尽管学术期刊之“学术”元素是个老生常谈的问题，但它却成了诸多学术期刊发展的制约因素，这不能不令人深思：办刊的“心”真的用在了出版内容之“学术”上了吗？

高起点新刊中实现了跨越式发展的学术期刊，尽管在所联系的学科领域或方向上彼此相异，但在运营架构上却有着共同的指向，即构建“大编辑部”运营体系。学术期刊与学术共同体的融合程度和学术期刊的发展有着正相关关系，“大编辑部”运营体系正是对此的一种实践。

“大编辑部”不同于传统编辑部：后者以出版主体为核心，由出版主体主导；而前者以学术共同体为核心，由学术共同体主导，出版主体更多的是提供出版、传播等服务。在“大编辑部”运营体系中，出版主体与科研人员互相让渡权利，协同共生，一起分享期刊的增殖资源。需要指出的是，协同是主导权的分享，不是任务的分派，只有在学术期刊运营中建立科研人员的主人翁地位，增强科研人员的主人翁意识，才能真正使其与学术期刊协同共生。

“大编辑部”运营体系至少包括三个功能单位：第一，学术编辑团队，由科研人员构成，在学术期刊运营中以学术主编、学术副主编、学术执行主编、学术编委、学术编辑等身份动态参与学术期刊运营，主要作用是协调、组织、筛选学术资源，审编稿件中的学术要素，为学术期刊提供源源不断的高质量学术资源；第二，出版编辑团队，由出版主体构成，主要作用是按照出版要求对稿件的意识形态、法律风险、伦理规范、文字图表、体例格式等进行把关或修正，为学术期刊内容生产的合规性提供保障；第三，期刊编务团队，由出版主体构成或主导，主要作用是协调期刊运营的各项事务，主攻期刊品牌的营销与传播，为期刊的内部运作和外部辐射提供强有力的服务。三个团队相互协同，密切配合，快速反应，形成学术期刊健康、稳健、迅疾发展的坚实基础和坚强保障。

“大编辑部”优于传统编辑部的关键所在是“大编辑部”配有相对固定的学术编辑团队，而且学术编辑团队与出版编辑团队分离。在理论上，编辑部是编委会下设单位，在编委会的领导下开展工作，且编委会深度承担学术环节上的一些职责，但在现实中，作为行政单位的编辑部天然地被赋予主导地位，编委会的作用和热情被束缚甚至被禁锢，在强势的编辑部中，甚至主编也是附庸，在这种情况下，随着编辑部学术外联能力不断弱化以及越来越疲于应付日常的出版实务，所运营的学术期刊越来越名不副实。“大编辑部”就有助于摆脱这一现实窘境：学术编辑团队是编辑部与主编、编委会、学术共同体联系的纽带，专事学术期刊的学术事务，因出版编辑团队和期刊编务团队专事解决非学术事务而有着充足的时间、充沛的精力、浓厚的兴趣来协调主编、编委会、学术共同体等与学术期刊的关系，激发学术期刊的学术影响力。

“大编辑部”运营体系的优点，除了使学术期刊具有稳定、可靠、高质量的学术资源供给渠道之外，还包括：提高学术期刊传播的辐射效率，扩大学术期刊传播的辐射受众，甚至可以助力学术期刊做到精准传播、无壁垒传播，从而大大改善学术共同体对学术期刊及其所载研究成果的可及性，实现学术期刊与学术受众的高效、良性互动。

学术论文的质量是学术期刊赖以生存和发展的基石，而学术共同体是学术论文的供给方，有着供给上的选择自由。“大编辑部”运营体系的构建在本质上其实就是学术期刊的供给侧结构性改革。在“大编辑部”运营体系里，学术共同体是学术期刊中学术要素的主导方、供给方、享用方，原先的出版主体转变为出版要素的主导方、学术资源的服务方，传统办刊模式里的结构性矛盾被消解，学术资源实现流通效益最大化，各方实现共赢。

强人引领是学术期刊创新发展在人力资源上的保障。众所周知，人才是发展的动能，强人则是其中的佼佼者，一般有着更宽阔的心胸、更高远的视野、更广大的格局、更深厚的素养、更丰沛的人脉、更充足的经验等，所以学术期刊要想实现创新发展就必须得到强人的引领，这一点在学术期刊的发展历程中已经得到反复验证。纵观发展较有起色的学术期刊，也不难发现，其团队中一定存在能力出众的领头雁，而且学术期刊发展得越好，其带头人的能力越强。“大编辑部”运营体系构建的直接目标就是给学术期刊匹配以学术强人为核心的学术编辑团队，从而解决学术期刊学术引领不足的问题，当然出版编辑团队、期刊编务团队同样也需要由强人引领，强强联合方能产生最强的推力，从而使学术期刊收获最大的效能。

如，《信息材料》（英文）主编由电子科技大学原校长李言荣院士担任，以其为核心的学术编辑团队构建了由数位诺奖得主领衔的强大编委团队，在出版上与全球知名出版商威立出版集团合作，在传播上不仅注重利用第三方扩大自身的全球影响力，还“成功打造了具有高影响力的学术传播交流品牌”，如学术会议、名师课堂、大师访谈等，吸引了数十万人参与交流。^[3]

再如，《碳能源》（英文）主编由英国皇家化学会会士、百千万人才工程国家级人选、国家有突出贡献中青年专家、温州大学副校长王舜教授担任。其构建的学术编辑网络包括副主编、编委、顾问编委、青年编委、客座编辑等，人数达一百多位，顶级学者不胜枚举，仅院士就有十多位。^[4]在他的规划与号召下，《碳能源》（英文）通过召开科学家峰会、设立“Carbon Energy·金榕树奖”等措施^[17]在碳能源领域的世界科学家中树立了引领者形象，为自身的长足发展奠定了坚实的基础。

又如，《可持续发展材料》（英文）主编由中国工程院院士、四川大学教授、成都市科技协同创新促进会会长王琪担任，以其为核心的学术编辑团队不仅织就了包含20多位各国院士、30多位世界知名学者、50多位各领域知名青年学者的编委网络，而且率先并坚持采用特色动态封面可视化表达文章所蕴含的前沿科技元素来提升文章的创新学术思想显示度，这使该刊形成了对学术资源的强大虹吸效应，从而为该刊的高质量发展提供了强有力的保障。^[5]

所以，谈及创新，不能仅仅关注方法和手段，最重要的创新要素其实是“人”，学术期刊要想实现创新发展务必得“找对人”“用好人”“发展人”。所谓“找对人”，主要指用合适的人来引领学术期刊的发展；所谓“用好人”，主要指与合适的人合作来助推学术期刊的发展；所谓“发展人”，主要指对学术期刊运营团队成员的培养以及对学术期刊潜在用户的挖掘。只有“找对人”，学术期刊才能不断产生创新元素；只有“用好人”，学术期刊才能构建起广阔的创新生态；只有“发展人”，学术期刊才能有取之不尽的创新源泉。

在现实中，有需求才有供给与发展，需求越旺盛，供给的动力就越强，发展的效率就越高，所得的收益就越大。内容是学术期刊的生命线，在内容的生产中，学术期刊相当于是个周转平台，对内容的筛选、呈现及其指导思想构成了学术期刊的精神内涵和外在形象。而内容来自作者，用以呈现给读者，并受到社会环境的制约，其中作者和读者属于微观层面的用户，社会环境属于宏观层面的客观条件，学术期刊与用户、社会的协同程度决定着学术期刊发展的广度、深度、高度和速度，所以学术期刊的创新发展在实践中至少要以与社会需求和用户需求协同为导向，前述运营理念、运营架构、运营人力等路径维度均是剑指于此，或本身就是协同因素，或为此创设条件。

发展的动力包括很多因素，但发展有快有慢，众所周知，客观条件越成熟，事情就越易成功，这也是“时势造英雄”“天时地利人和”“物以稀为贵”之类习语所示道理之一，所以不管是人还是物抑或是事，只要踩准了时代发展的节奏，都能跳出一曲荡气回肠的舞蹈。学术期刊当然也不例外，若想进入发展的快车道，就要把准社会发展的脉搏，以社会需求（尤其是国家战略需求）为导向开展学术出版活动。

《信息材料》（英文）之所以成了行业顶级学术期刊，是因为它依托电子科技大学自身得天独厚的学科优势，以“超越传统，引领革新”^[3]的姿态，抢抓住了近年来信息技术飞跃发展的新机遇；《碳能源》（英文）在2019年11月入选中国科技期刊卓越行动计划高起点新刊项目^[4]之后不久就迎来了国家“双碳”战略，立足国家战略需求，它锚定目标、服务大局，凝心聚力、外联内修，尽管孵化于地方高校，却成为国产新刊中的一匹黑马；《可持续发展材料》（英文）在运营实践中突飞猛进，与其定位密切相关，因为它致力于守护绿水青山，用“材料创新驱动可持续发展”，为美丽中国建设、人类命运共同体构建赋能增效。^[5]

不仅是高起点新刊，以社会需求为导向也是国产传统强刊在行业保持领先优势的法宝。如《工程科学与技术》围绕国家重大工程建设及战略需求，组织“聚焦国家重点研发计划”等专栏，并“关注科学前沿，即时报道先进学术思想”。^[18]又如，结合国家重大战略需求，《自然资源学报》组织专栏、专辑，集成推出政策咨询报告，紧扣热点和前沿定制专题论文。^[19]它们的做法在学界、刊界都产生了热烈反响，广受好评。

读者和作者是不同的角色，都是用户，但对于学术期刊来说它们是高度重合的，只不过因处在不同的向位而现出一体多面的形象，这是由学术期刊之“学术”功能决定的。追求与读者需求协同、与作者需求协同，是学术期刊在外部树立形象、凝聚人心的有效途径。

第一，与读者需求协同。站在读者的立场上，用户希望学术期刊能够提供高质量的学术内容以及可及化的阅读服务。前已述及，学术期刊只有在运营中坚持以学术创新为中心才能不断提供高质量的学术内容。在提供可及化的阅读服务方面，学术期刊要在传播上下功夫：一方面，力图做到即时传播、精准传播、趣味传播，甚至谋划提供个性化定制服务，从而增强读者黏性；另一方面，挖掘和强化学术内容在不同群体中的价值，将学术内容盘活，实现学术内容的增值和拓展，从而扩大读者群体。

第二，与作者需求协同。站在作者的立场上，用户希望学术期刊能够快速反应，提供高质量的出版与传播服务，实现价值最大化。在这方面，《信息材料》（英文）令人印象深刻，其成功的关键被主编李言荣院士总结为三点：一是“快速”，即“平均7天以内完成稿件初审，23天以内给出第一个审稿决定，保证优秀工作的首发性和快速上线”；二是“高水平”，即“建立和完善高标准的邀请机制和审稿要求，严格把控稿源质量”；三是“高影响力”，即“顶尖的国际化学者编委团队梯队，保障高的国际学术影响力和全球传播力”。^[3]

与社会需求、用户需求协同，不仅是理论诉求，更是实践要求。需求不仅仅是待解决的问题，更是实现快速发展的机遇，如何发现并抓住需求背后的机遇是学术期刊谋求发展需要重视的课题。同时，也应该认识到，机遇可以让发展变得事半功倍，但机遇不会是常态，所以学术期刊要利用机遇不断发展，更要想方设法将自身内涵做实做强，将自身品牌做精做优，如此方能形成自身的核心竞争力，从而在未来的发展中稳步前进，更上一层楼。

创新是永恒的主题，没有创新就不会有发展，在科学技术日新月异的当下更是如此，学术期刊概莫能外。近年来，许多高起点新刊以匪夷所思的速度占据了发展的制高点，它们的创新发展实践特征鲜明、启示深刻，树立了样板标杆，产生了示范效应，同时也很好地诠释了“出版业高质量发展的创新性与协同性两大基本特征”。^[20]

创新决定协同，协同推动创新。学术期刊只有重视运营模式创新，在运营理念、运营架构、运营人力、运营实践等路径维度进行系统性自我形塑，才能形成强劲持久的内生动力，才能在创新与协同的交互作用中不断释放强大发展动能，为自身的腾飞奠定坚实的基础。但是我们也要看到，创新发展的核心在人，是人的创新促成了发展的创新，所以学术期刊的创新发展最终还是要依靠人。人合适了，自会想方设法去创新发展；人不合适，即使再多的经验、再经典的理论，也难以充分发挥其应有的效用。