科技与出版, 2026, 45(2): 119-126 doi:

营销方略

社交传播场景下出版机构微信视频号的内容生产与运营策略分析

秦秋莹, 付晓静

武汉体育学院新闻传播学院,430079,武汉

Content Production and Operation Strategies for Publishing Institutions' WeChat Video Accounts in Social Communication Scenarios

QIN Qiuying, FU Xiaojing

News and Communication College, Wuhan Sports University, 430079, Wuhan, China

通讯作者: 付晓静

Abstract

With the iterative upgrading of mobile internet technology and the improvement of the all-media communication system, WeChat channels, leveraging their "social recommendation" mechanism based on strong social relationships, have become important carriers for publishing institutions to facilitate knowledge dissemination and value transmission. Based on an empirical investigation of 152 certified publishing institutions' WeChat channels, this article systematically analyzes their current status, challenges, and optimization pathways in the social communication scenario regarding content production and operation. The findings reveals that the operation of publishing institutions' WeChat channels in practice presents three significant characteristics: First, the production of content and its dissemination effect show a concentrated trend at the top end, with a few high-yield accounts contributing the vast majority of the content, while some accounts with limited publication volumes have achieved high-quality dissemination through precise positioning. Second, in terms of the operation model, a group-based matrix layout has become the mainstream choice. Publishing institutions establish a matrix of specialized accounts to achieve precise penetration of different reader groups. Third, in terms of brand building, the naming strategy of accounts shows a tendency toward "deinstitutionalization", adopting naming based on content fields or brand IPs to enhance the appeal within specific interest communities. However, current publishing institutions still face three challenges in content production and operation on this platform. First, there is an incompatibility between content production and social media scenarios. Most institutions do not yet break through traditional publishing logic and struggle to meet users' demands for fast-paced, visually strong, and entertaining content in terms of content form, expression methods, and emotional connection, thereby hindering the transformation of professional knowledge into socialized content. Second, content update frequency is unstable. Apart from the top accounts maintaining high production, many tail accounts have problems with update breaks. Even some content with potential for dissemination fails to seize the opportunity because of a lack of continuous output, which hinder platform algorithm recommendation and stable user community formation. Third, the user interaction participation is insufficient. The interaction strategies of most institutions remain at the level of superficial topic solicitation, with a phenomenon of response absence. Under the "super attention" model of users, it is difficult for the one-way output of knowledge content to form emotional connections and secondary dissemination. To address these challenges, optimization pathways are constructed from three dimensions. In terms of content innovation, it is necessary to promote personalized expression, through narrative perspectives of personality and the life-like narrative style, to transform professional content into appealing social scripts, reducing the threshold of knowledge understanding and stimulating user resonance. In terms of promotion improvement, a series of content production and operation chains need to be constructed by building a hierarchical content system and optimizing the update frequency to ensure a continuous and stable high-quality output, cultivating user expectations and aligning with platform algorithm preferences. In terms of interaction innovation, it is necessary to strengthen multi-dimensional linkages.

Keywords: social communication ; publishing institutions ; Wechat channels ; content production ; operation strategies

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秦秋莹, 付晓静. 社交传播场景下出版机构微信视频号的内容生产与运营策略分析. 科技与出版[J], 2026, 45(2): 119-126 doi:

QIN Qiuying, FU Xiaojing. Content Production and Operation Strategies for Publishing Institutions' WeChat Video Accounts in Social Communication Scenarios. Science-Technology & Publication[J], 2026, 45(2): 119-126 doi:

随着移动互联网技术不断演进与全媒体格局持续深化,短视频正逐渐成为信息传播与知识普及的重要载体。第56次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2025年6月,我国网络视频用户规模达10.85亿人,较2024年12月增长1 490万人,占网民整体的96.7%;其中,短视频用户规模高达10.68亿人,网民渗透率达95.1%[1]。2024年7月,《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》明确提出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系,推进主流媒体系统性变革”[2],中宣部印发的《关于推动出版深度融合发展的实施意见》亦强调“加快推动出版深度融合发展,构建数字时代新型出版传播体系”[3]。在此背景下,出版机构积极布局短视频平台,其中,微信视频号凭借其独特的社交传播属性,更易激发用户兴趣[4]的传播优势,成为出版机构拓展短视频传播的重要渠道。

当前,学界对出版机构在短视频平台的传播实践已形成较为集中的讨论,相关研究主要围绕传播效果、运营策略与技术赋能等维度展开,既肯定了短视频在提升科技期刊知名度与影响力方面的积极作用[5],又借助理论框架剖析了新媒体技术带来的机遇与挑战[6];此外,部分研究将视野拓展至更广泛的出版领域,关注短视频在拓宽数字出版边界、促进融合出版方面的潜力[7]。然而,关于社交传播场景下出版机构的内容运营,现有探讨仍显不足,相关分析多从平台机制与传播效应视角切入:如有研究指出,社交媒体时代信息传播方式与受众阅读习惯的演变,推动了科普类图书出版传播机制的调整[8];亦有研究关注到微信视频号作为新兴传播渠道的价值[9],但未能充分辨析其与抖音、快手等以算法主导型平台的差异。为了弥补既有研究的缺失,本文通过对152个已认证出版机构微信视频号的实证考察,从社交传播场景出发,系统梳理出版机构在该平台的内容生产与运营实践,进而深入分析其现状特征、现实困境与优化路径,以期为提升出版机构短视频的内容质量与传播效能提供策略参考。

1 出版机构微信视频号内容生产与运营的实践图景

自2020年1月开启内测以来,微信视频号依托微信超10亿用户的流量池,快速成长为知识内容传播的重要平台[10]。相关数据显示,2022年微信视频号的日活跃创作者数与日均视频上传量均实现同比翻倍增长,泛知识类内容播放量较上年增长109%,基于算法推荐的视频播放量同比增长400%。此外,微信视频号用户的总使用时长已接近朋友圈使用时长的80%[11]。在这一背景下,越来越多出版机构将微信视频号纳入内容传播渠道[12]。作为内容传播的基础与前提,内容生产是决定传播起点与核心质量的关键环节,内容运营则是围绕传播内容进行的体系化工作[13],二者相辅相成,在内容与用户之间建立紧密的沟通桥梁。为系统考察出版机构在微信视频号平台的内容生产与运营现状,本文以“出版”为主题检索微信视频号,经人工筛选确认,截至2025年11月10日,通过企业认证的有效账号共152个(部分机构开设多个视频账号),累计发布视频约10.05万个。其中,出版机构微信视频号发布视频数量前30名的账号及其点赞情况见表 1

表 1   出版机构微信视频号发布视频数量前30名账号及其点赞数据统计

序号微信视频号名称微信视频号所属的出版机构发布视频总数量/个视频总点赞量/个视频平均点赞数/个
1新华出版社新华出版社15 76115 152 283961
2中国大学生在线高等教育出版社5 1994 080 577785
3城市金融报融媒体中心陕西出版传媒集团4 2331 509 740357
4中信书院中信出版集团3 457995 400288
5中国作家网中国作家出版集团2 591233 48390
6第一工程机械网北京卓众出版2 516440 421175
7光明社教育家光明日报出版社2 4423 191 5361 306
8人民日报出版社人民日报出版社2 189415 288190
9光明少年杂志光明日报出版社1 91722 19812
10好书探《中国出版传媒商报》社1 732187 392108
11高等教育出版社高等教育出版社1 5145 4134
12高低音工作室《中国新闻出版传媒报》社1 384116 90085
13人民卫生出版社人民卫生出版社1 23818 62115
14译林出版社江苏译林出版社1 26772 14857
15北京师范大学出版社北京师范大学出版社(集团)1 20610 0838
16读者读者出版传媒1 1951 307 5611 094
17青少年科技创新报山西科技期刊出版1 127512 233455
18北京大学出版社北京大学出版社1 038162 929157
19小外研外语教学与研究出版社1 00477 08077
20人民文学出版社人民文学出版社999425 128426
21IT阅读排行榜机械工业出版社98821 14821
22科学出版社中国科技出版传媒97243 69945
23人民邮电出版社人民邮电出版社97915 82616
24高教教学服务高等教育出版社9213 5884
25外研社英语学习外语教学与研究出版社88617 95420
26中信出版中信出版集团863145 452169
27数智观察北京赛迪出版集团846123 950147
28高教嗨铺HEP高等教育电子音像出版社8492 7313
29书圈清华大学出版社81778 51696
30中国建筑工业出版社中国建筑出版传媒79116 23521

数据来源:笔者根据出版机构微信视频号官方账号数据梳理。

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1.1 内容生产与传播效果

从视频发布规模维度分析,出版机构微信视频号运营呈现出头部账号内容产出高度集中、头部与中尾部账号差距悬殊的态势。以新华出版社、中国大学生在线为代表的头部账号,已构建起持续高产的内容输出体系,形成稳定的内容供给能力。从整体分布来看,排名前10位的头部账号视频发布总量达到42 037个,占发布视频总量的40%;而排名后10位的尾部账号发布视频总量仅327个,仅占发布视频总量的0.3%。由此可见,少数头部账号贡献了平台绝大部分内容,多数中尾部出版机构的内容产出规模明显偏低。

值得注意的是,部分账号虽发布视频数量有限,但凭借精准的用户定位、内容适配及差异化的内容类型选择,实现了优质的传播效果。例如,“读者”微信视频号的“人生感悟”“哲理语录”系列视频,以情感共鸣为传播核心,聚焦大众普遍关注的精神需求与心灵慰藉主题,其发布视频总点赞量达1 307 561个,平均视频点赞数为1 094个,传播效能优于多数高产账号。相比之下,高等教育出版社旗下的“高教教学服务”(平均视频点赞数4个),与“高教嗨铺HEP”(平均视频点赞数3个)等微信视频号,尽管保持高频次更新节奏,但传播效果未达预期。这种传播效能的反差,进一步印证了出版机构微信视频号运营中“质”与“量”的辩证关系,单纯追求发布规模难以形成可持续的传播优势,而内容与平台场景、用户需求的适配程度才是决定传播效果的核心因素。

1.2 矩阵布局与运营策略

从运营模式来看,集团化矩阵运营模式已成为众多出版机构布局微信视频号的主流选择。相较于早期依赖单一官方账号的传播方式,众多出版机构正致力于围绕不同的读者群体与内容领域,构建多维度、细分的微信视频号矩阵,以实现对目标市场的精准渗透和用户群体的全面覆盖。以外语教学与研究出版社为例,其通过“外研童书”“外研测评”等10个细分视频账号,广泛覆盖童书、英语学习、职业教育等多个领域,形成了规模可观的账号矩阵。在152个已认证的出版机构微信视频号中,外语教学与研究出版社拥有10个微信视频号;高等教育出版社和中信出版集团分别拥有4至5个微信视频号;机械工业出版社、中国少年儿童新闻出版总社等机构均设有3个微信视频号;光明日报出版社、人民卫生出版社等19家出版机构各自拥有2个微信视频号。由此可见,众多出版机构采用“主品牌账号+子品牌账号”的运营策略,以提升品牌影响力与市场竞争力。

1.3 品牌塑造与账号定位

从品牌呈现角度分析,出版机构在微信视频号命名策略上展现出“去机构化”倾向。数据显示,在152个已认证的出版机构微信视频号中,用出版机构名称命名的账号有62个,占比40%;而以内容领域或品牌IP命名的账号达93个,占比60%,后者在数量上占据一定优势。这一趋势反映出出版机构正逐步从传统机构品牌形象向更具吸引力的内容品牌转型,例如“人邮体育”“摄影客”“匠嘴说机”等账号,不再突出出版社主体身份,而是聚焦体育、摄影、机械等专业领域,通过细分内容吸引并凝聚特定兴趣圈层受众,实现品牌价值与传播效能的双重提升。

2 出版机构微信视频号内容生产与运营的现实困境

2.1 内容生产与社交场景的适配错位

多数出版机构尚未突破传统出版的内容生产逻辑,导致专业知识与社交传播场景错位[14],知识转化效率低下。具体而言,在内容形式上,荐书类视频多采用静态画面配旁白的单一模式,活动类视频则常为未加剪辑的现场实录,伴随背景噪音与杂乱画面,与微信视频号用户对快节奏、强视觉内容的需求不相适应。在表达方式上,部分科技类、古文类内容采用过于学术化的语言,知识铺垫冗长,导致用户难以快速捕捉关键信息,进而缺乏分享动机。情感连接层面,相较于微信视频号平台中通过趣味化表达来吸引用户的知识科普类账号,部分出版机构的内容严肃而缺乏亲和力。此种缺乏趣味性及亲和力的内容,既难以吸引新用户驻足,也难以激发老用户的互动热情,最终阻碍了专业知识向可传播、可互动的社交化内容转化。

2.2 更新频率不稳定

短视频平台普遍采用的“激励发布机制”表明,系统倾向于对活跃发布且内容质量稳定的账号给予更多的流量推荐与曝光权重[15],这意味着更新频率不仅是维持用户注意力的外部要求,更是获取平台内部算法支持的关键因素。当前,出版机构微信视频号的内容运营呈现头部账号高产、尾部账号停滞的两极分化态势,暴露出版机构短视频发布与更新频率不稳定的问题。具体而言,以新华出版社为代表的头部账号保持高强度更新节奏,仅2025年5月11日单日发布视频就达百余个,通过持续输出维持用户黏性与平台流量倾斜。相比之下,尾部账号普遍存在更新断档问题。例如,“中华经典诵读工程”微信视频号于2023年8月7日发布“《时间的入口》第四届诵读大赛”视频后,间隔一年才发布下一条内容;“全总职工书屋”微信视频号于2023年10月10日发布“太忙了,没时间阅读怎么办?”后,间隔近两年,直至2025年9月12日才更新。同时,部分账号虽有明确的定位和良好的内容基础,却因更新不稳定而错失发展机遇。如“建筑史学刊JAH”微信视频号以赏析各类建筑为视频内容,该账号2021年发布的8条视频里,以“度像构塔度八方”为主题的单条内容获赞达951个,用户转发量达7 055个,用户喜欢量达12 000余条,体现出其具备较强的传播潜力。然而,该视频账号的更新频次却逐年递减——2022年发布5条视频,2023年发布4条视频,2024年仅发布2条视频,且后续内容再未达到之前的互动高点。这种不稳定的更新频率,不仅难以构建忠实的用户社群,更使出版机构难以持续获得平台的算法推荐与流量支持。

2.3 用户互动参与度不足

数字环境中,电子阅读的普及与场景多元化,催生了用户的“超级注意力”状态[16]。具体而言,用户习惯于在不同信息任务间快速切换,对单调或缺乏交互的内容难以保持专注[17]。在这种注意力模式下,缺乏即时反馈或互动激励的视频内容更难维系观看深度,从而凸显出版机构互动策略的薄弱之处。在152个已认证的出版机构微信视频号中,多数出版机构微信视频号采用的互动方式以话题征集、投票共创为主。这类互动策略多停留在浅层层面,尽管能够在短期内吸引部分用户参与,却难以与用户建立起持续且深化的情感连接与关系绑定。同时,部分账号存在互动回应缺位的现象,对用户评论区的疑问、建议未做任何反馈,导致知识传播始终停留在单向输出层面,此种做法既降低了用户的参与热情,又浪费了通过互动深化知识传播的机会。尤其是在社交传播场景中,缺乏互动的知识内容难以形成用户认同,更难以激发用户的分享行为,知识的二次传播与深度转化自然无从谈起。

3 优化路径:社交传播场景下内容生产与运营的策略重构

针对出版机构在微信视频号内容生产与运营中面临的内容适配错位、运营持续性缺失与互动深度不足等现实困境,亟须构建一套以“社交传播”为逻辑的优化策略。具体而言,应从内容革新、推广提质与互动创新三个维度进行系统性重构,形成策略合力,以系统化的方法应对传播挑战。

3.1 内容革新:人格化表达激活生产与运营活力

在数字化传播环境中,短视频以其直观、便捷的特性重构了知识传播的时空逻辑,使知识类内容得以更广泛地融入大众日常生活与学习场景,成为吸引用户关注的重要载体[18]。而微信视频号基于微信社交关系链的推荐逻辑,使人格化内容更易获得用户信任并引发互动,为出版机构突破传统内容生产与运营模式的局限提供了可行思路。

3.1.1 叙事视角的人格化

人格化叙事首先是传播主体的人格化[19],通过第一人称或拟人的视角切换,让知识传播从“单向灌输”变为“双向对话”。这种视角转换打破了传统出版内容的严肃刻板印象,以“我”的口吻、“亲历者”的姿态搭建内容与用户的沟通桥梁,强化用户的代入感与认同感。“读者”微信视频号的实践表明,视频内容中所打造的人格化叙事视角,能有效提升用户在知识接收过程中的好感度。例如,其热门视频“哪些时候会让你感觉到中文的博大精深?”聚焦“中文发音与意义关联”这一具有深度的语言学议题,视频中主持人以第一人称视角分享对语言细节的观察与感悟,通过一系列疑问句,营造与观众对话的氛围,截至2025年11月20日,该视频累计获得3.6万点赞量,实现了知识传播与情感共鸣的良性互动。

相较于传统语言学教学中依赖音标、语法解析等讲解方式,这类叙事策略不仅能巧妙借助第一人称“面对面”的交流视角,有效降低知识的理解门槛,还能进一步增强内容的可记忆性与传播深度。由此可见,出版机构需要建立一套从专业文本到社交化脚本的转化机制,鼓励编辑与创作者以用户的视角切入内容,从大众的生活经历、兴趣热点和情感共鸣点出发,用“讲故事”的视角重构知识呈现形式,降低用户的认知门槛,从而激发用户的观看及分享意愿。

3.1.2 叙事风格的生活化

短视频的生活化叙事风格因其贴近日常的特性,更能增强内容的亲和力与传播力[20]。这种风格转换不改变知识的核心内涵,而是通过表达方式的调整,让专业内容从“高冷”变得“亲民”。以“中信出版”微信视频号中“这里是中国”系列视频为例,该系列视频采用连续问答或方言讲述的生活化风格,系统呈现不同地区的地理特征与文化风貌,将专业地理知识转化为轻松的聊天内容。其中,以“什么是重庆”为主题的单条视频,点赞、转发量均突破万次。与此同时,人民文学出版社推出的“带领作家探访印刷厂”“带领作家探访名人故居”等系列视频,通过记录作家亲身体验的纪实风格,搭配轻快的背景音乐与明快的剪辑节奏,将图书制作、出版办公等专业流程转化为直观可感的日常场景记录,让原本抽象的生产环节变得生动易懂,该系列中“带领作家刘震云探访印刷厂”的单条视频,虽与其他类型视频同期发布,却创下了该视频号当月点赞、转发及评论量的最高纪录。

这些实践共同证明,生活化叙事是出版机构开展短视频知识传播的优选路径,此种叙事风格既能降低专业知识的学习门槛,又能在保障内容严谨性的前提下,提升用户的观看兴趣与记忆深度。基于这一特征,出版机构应着力探索专业内容转化为生活化表达的方法,通过具体案例拆解、真实场景还原和口语化讲述等生活化手法,将抽象的理论、复杂的流程转化为通俗易懂的内容,让专业知识变得易于接受。

3.2 推广提质:系列化内容构建生产与运营链条

短视频的碎片化特征易导致知识传播零散化,而微信视频号的社交分发机制则为系统性知识传播提供了可能[21]。出版机构应超越零散发布单条视频的运营思维,致力于构建主题化、系列化的内容矩阵与运营节奏,通过持续、稳定的高质量内容输出,培养用户期待,深化知识印象,并契合平台算法对活跃度与内容深度的偏好。

3.2.1 层级化内容生产体系的搭建

结构化理论提出“知识关联的结构化能够促使认识思路的结构化[22]”。也就是说,认知过程遵循由浅入深、由表及里的渐进规律,需要系统化的知识呈现方式才能构建有效的认知图式。为提升传播效果,出版机构应立足这一认知逻辑,结合自身内容资源,规划形成逻辑递进的系列内容。以“新华出版社”微信视频号为例,该账号将视频内容系统划分为“历史上的今天”“文史里的中国”等12个特色板块,每个板块围绕特定知识领域构建系列内容,如“文史里的中国”板块,视频内容从典籍名句延伸到文化内涵,形成循序渐进的知识传递路径。这种规划既实现了内容的高效整合,又搭建起互补共生的知识网络,进一步强化自身内容影响力。

3.2.2 更新频率的优化

稳定的更新频率是维持用户黏性、获取平台流量支持的基础。出版机构保持稳定的更新频率,不仅有助于为用户提供连贯的知识获取体验,更能在社交传播中构建持续深厚的影响力。因此,出版机构应根据内容定位与资源投入,制定并执行差异化的更新策略。例如,大众通识类内容可保持每日更新,维持用户关注度;专业精深类内容可设定每周固定时段更新,保障内容质量与传播效果。同时,应配套预告发布与内容回顾的联动机制,在系列内容更新前,借助公众号推文预告核心要点,单集内容发布后,及时补充总结视频,待系列内容结束时,推出合集回顾,助力用户梳理知识脉络。

3.3 互动创新:多维联动强化内容生产与运营效能

微信视频号依托微信生态的社交属性,通过与公众号、小程序的跨平台联动,构建起多维互动场景,为出版机构深化用户关系提供了多元路径。同时,基于微信视频号熟人关系的社交推荐机制,既增强了内容可信度,又助力优质内容突破圈层传播,进一步推动互动体验升级与强化用户连接。出版机构应充分利用这一生态优势,将互动从浅层的点赞评论,深化为基于多元场景的价值共创与关系深化,最终实现从“流量”到“留量”、从“传播”到“联结”的转变。

3.3.1 跨平台联动的互动场景拓展

随着数智化技术的深度应用,出版机构的互动模式正从传统的单向传播转向双向动态交互[23]。为适应这一趋势,出版机构应主动依托微信生态的技术架构与平台特性,构建系统化的跨平台互动策略。具体而言,出版机构需充分发挥视频号、公众号、小程序等组件的协同效能,通过功能互补与数据贯通,将原本分散的观看、阅读、使用等行为整合为系统化的知识获取与服务体系,从而推动知识传播从单向输出向深度服务转型。

以人民邮电出版社体育分社的实践为例,该社通过微信视频号、微信公众号与小程序的有机协同,构建了内容传播、深度解读与服务落地的一体化内容生产与运营体系。在这一体系中,微信视频号负责运动知识的可视化讲解,微信公众号进行深度内容解读与社群运营,而小程序则提供个性化的训练方案制定与运动数据追踪服务。通过平台间的有机联动,出版机构不仅能够有效维系用户的长期关注与持续参与,更得以将单向的知识输出,转变为契合用户个性化需求的系统性知识服务,为出版机构在数智时代重塑与用户的关系提供了可行的实践路径。

3.3.2 图书直播的互动模式创新

图书直播凭借其即时互动特性,正成为出版机构深化用户连接、推动知识传播模式升级的重要途径[24],微信视频号独特的社交生态则为图书直播提供了天然的传播优势,平台中“朋友在看”等社交提示有效增强了直播内容的可信度,而便捷的分享机制则使直播链接能够快速触达朋友圈和社群等私域流量,推动传播范围扩张。目前,江苏凤凰文艺出版社、人民邮电出版社等出版机构已将图书直播纳入常规运营,通过实时影像呈现与动态演示,实现图书内容的立体化展示与深度解读。随着图书直播从新兴探索走向常态化发展,行业竞争日趋激烈,受众对直播内容的专业度、实用性与趣味性提出了更高要求。在此背景下,出版机构需要更加注重直播内容的价值挖掘,在保持内容专业性的基础上,运用通俗易懂的表达方式将核心知识转化为易于受众理解的内容形态。同时,应建立科学的直播效果评估机制,通过系统分析观看时长、互动频率、转化率等关键指标,持续优化直播策略与互动方式,从而真正实现知识传播与用户连接的双重目标。

4 结语

在媒介融合纵深发展的背景下,微信视频号已然成为出版机构进行知识传播的关键场域。本文基于对152个已认证出版机构微信视频号的实证分析发现,当前出版机构在微信视频号运营方面虽已构建一定规模,但仍存在内容与场景适配偏差、更新频率不稳定以及用户互动参与度不足等现实瓶颈,阻碍了专业知识的有效转化。鉴于此,出版机构需从人格化表达塑造、系列化运营推进以及多维互动体系构建等方面思考,推动内容生产与运营向精细化、系统化方向演进,从而挖掘微信视频号的社交传播潜能。需要指出的是,本文主要基于静态截面数据,尚未能深入揭示用户认知反馈与长周期运营效果之间的动态关联。未来研究可引入纵向追踪与跨案例比较方法,进一步探讨短视频知识传播的效果评估体系、人机协同下的内容生产机制等深层议题,从而在理论与实践中持续推动出版融合向纵深发展。

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