科技期刊集群化建设是顺应科技传播格局深刻变革、推动我国科技期刊业高质量发展的必然选择 ^[1]。在建设世界一流科技期刊的国家战略指引下，中国科技期刊集群化发展进入了加速期，2024年“中国科技期刊卓越行动计划”（以下简称“卓越行动计划”）二期将集群（集团）化试点单位从5家扩增至13家，5年总投入资金从1.4亿元增至2.15亿元，标志着集群化建设从局部试点进入全面探索阶段。“卓越行动计划”二期入选的13家集群试点单位聚集了1786种科技期刊，中国超过1/3的科技期刊进入了集群发展模式 ^[2]。同时，中央层面的集群化建设试点起到了明显的带动作用，湖南、湖北、广东、四川、江苏、北京等地陆续制定实施本省科技期刊支持计划，包括集群化建设及相关平台建设内容 ^[1]。迄今，全国形成一定规模的集群已达63种，覆盖了物理、化学、机械、电子、通信、建筑、交通、医学等学科领域 ^[3-4]。

随着期刊集群化发展的深化实施，如何有效整合刊群资源、激发单刊参与积极性，并构建可持续发展模式，已成为衡量科技期刊集群化建设成效的核心命题之一 ^[5]。随着各项政策的进一步推进，与此相关的研究得以大幅增长，在中国知网以“科技期刊+集群”为主题进行检索，年发文量从2015年的76篇增至2025年的297篇。但当前研究多聚焦于集群化运营主体整体能力的建设与宏观模式或路径探讨 ^[6-9]，针对加盟期刊协同发展的深入分析仍相对有限。在协同治理、价值共创、利益共享等方面的理论应用仍显不足，亟待结合中国特色实践进行理论创新。本文旨在采用案例研究法，选取中华医学期刊集群作为研究对象，深度剖析科技期刊集群应通过何种机制有效整合加盟期刊，构建可持续发展的集群生态系统，以期为业界提供可资借鉴的实践参考与理论启示。

在我国科技期刊领域，“集群化”“集约化”“集团化”是3个密切关联且易被混用的概念。其中，“集群化”通常指基于某一或多个学科领域，以数字出版平台为载体，推动期刊间资源高效共享与协同的动态过程 ^[3]。集群建设模式较早出现于王铮撰写的《我国科技期刊刊群实现形态和路径研究》一文 ^[10]，该文提出了5种刊群建设路径，其中之一为“加盟式”，该文指出加盟式路径适用于多个办刊单位间的聚集，类似中华医学期刊网、中国光学期刊网、中国地学期刊网。通过加盟可以快速聚集相关学科期刊，建立资源共享、组织学术活动等协作方式。

在此语境下，本文论述的“加盟期刊”是指以协议形式加入某一期刊集群的非主办方期刊，其所有权仍归原主办单位所有，主要通过平台使用、享有服务、品牌加盟等形式与集群主体单位建立合作关系。与主办单位不同，集群主体单位对于加盟期刊的治理是有限且具有契约边界的，主要围绕双方约定的服务交付、品牌共建与标准合规展开，一般不涉及期刊的人事、财务、编委会组建等核心事务。体现为基于规则的共同治理而非行政管理。这一特性决定了加盟期刊的整合机制须以价值创造为核心，通过资源共享与服务赋能实现协同增效。

在资源投入方面，集群主体单位对加盟期刊的扶持体现出明显的可计算性与项目化特征：通过提供标准化、可复用的共享服务（如数字出版平台、编校工具、数据处理、学术推广等），以较低边际成本吸引外部期刊加盟，旨在快速形成规模效应与品牌合力。双方风险结构亦呈共担态势：集群主体单位主要承担平台建设与运维风险，加盟期刊则自主承担内容质量与市场运营风险。相应地，加盟期刊的发展导向也更侧重其在集群生态系统中的功能定位与协同价值。集群主体单位对其考核往往聚焦于协议履行情况、集群规范遵守、共享资源使用效率，以及其对集群多样性、品牌辐射力和平台影响力的贡献。

成功的期刊集群建设，关键在于清晰识别并差异化处理加盟期刊与主办期刊之间的关系，推动两者在功能上互补、在发展中协同，共同构建健康可持续的期刊生态系统。笔者结合近年来集群化研究现状与中华医学期刊集群（以下简称“集群”）建设实践，提出适用于加盟期刊的“基础赋能—价值提升—生态共建”三层协同发展与生态治理框架（见图 1）。

最底层是基础赋能层，旨在解决期刊加盟与发展的基本问题，包括政策支持：提供期刊准入与合规指导；技术平台：依托互联网构建数字化基础设施，支持跨区域协同运作；流程标准：建立并推行平台、技术与编辑出版等方面的统一标准流程。

中间层是价值提升层，着力推动内容质量与学术影响力的提升，包括品牌建设：共同塑造统一的集群品牌形象；学术服务：利用专业化团队开展学术推广及期刊宣介；渠道拓展：利用多重手段为期刊对接国内外数据库、知识发现引擎以及馆配渠道等。

最高层是生态共建层，致力于构建可持续的协同发展模式，包括协同治理：建立共同决策机制，保障集群内部信息透明；知识共创：设立集体智库，促进经验分享与创新协作，同时赋能编辑和期刊发展；利益共享：设计激励相容的收益分配机制。

中华医学期刊集群是以中华医学会系列期刊为核心建立的面向全球生物医学服务的集群，除主办方不断新创期刊外，这些年还在卓越行动计划的支持下不断完善集群的加盟制度，实现了跨越式的发展。在集群化实践中形成了系统化的整合机制，具有一定的典型性和代表性。

为有效整合优质医学出版资源，规范加盟协作行为，推动加盟期刊实现集约化发展与学术影响力的整体跃升，进一步提升中华医学期刊集群的综合影响力，依据中华医学会杂志社（下称“杂志社”）相关规定，集群于2026年1月牵头制定了《中华医学期刊集群加盟期刊管理办法（征求意见稿）》（以下简称《管理办法》）。《管理办法》明确了加盟主体的形式、收录条件与程序、服务范围与费用、责任承担、日常运行规范及退出机制等内容，为加盟合作提供了明确的行为指引与制度框架。作为国内科技期刊集群化进程中“以规范为先导、以合同为约束”的先行实践之一，该办法为集群的规范化运作与可持续发展奠定了重要的制度基础。

自2023年初起，杂志社在原有服务合同基础上进行系统梳理与结构优化，再加上平台交付能力的不断提升，期刊加盟协议逐渐由原先的单一合同拓展为“1项主合同+N项副合同”的合约体系，逐步形成制度化、体系化的加盟期刊服务合同框架。主服务协议作为统领性文件，明确了合作范畴、支付条款、保密义务、数据保护与法律遵循等基本制度安排，并规定各子协议作为组成部分共同构成完整的服务体系，从而确保双方合作具有清晰的法律基础与操作边界。5项副合同分别为《加盟期刊网站建设及运维工作协议》《加盟期刊数据处理工作协议》《加盟期刊采编服务工作协议》《加盟期刊数据版权许可使用协议》《加盟期刊数据版权转授权协议》。在此框架下，围绕期刊数字出版全流程，分别签署采编服务、网站建设及运维、数据处理等专项协议，形成覆盖内容生产、平台运行、数据治理与传播利用的闭环式规范体系。其中《加盟期刊数据版权许可使用协议》与《加盟期刊数据版权转授权协议》，对内容授权和转授权范围、许可性质、所有权归属及相关限制条款、内容收益分配等作出明确界定，既保障期刊自身出版内容的权利，也为内容整合与知识发现服务提供合规依据。

通过以上主副合同体系，明确了集群与加盟期刊之间的权利义务边界和业务流程，也体现了对加盟期刊发展意愿与差异化需求的尊重。譬如，各协议普遍设置个性化服务配置、增值服务选择，以及收费或免费传播模式的自主决策条款，使期刊能够根据自身学术定位、运营模式与发展阶段进行合理选择。同时，通过收益分配、数据安全、知识产权保护及退出机制等制度安排，保障期刊在加入集群后的长期利益与发展自主性。

为支撑科技期刊集群化发展，必须依托互联网和新兴技术，以跨地域、跨时空的方式将分散的期刊编辑部进行有效连接。中华医学会杂志社是国内较早开展全系列期刊稿件管理系统研发的机构之一。历经多次迭代，杂志社于2023年自主研发了面向生物医学期刊的一体化学术期刊出版服务平台（MedPress）。该平台已实现从投稿、审稿、定稿会、三级签发、组刊组稿、结构化排版、编委会换届到平台监测的全流程数字化贯通。预计2026年MedPress平台将进一步整合官方网站管理后台（不包括论文发布）、主动传播等更多增值功能，形成更完整的服务体系。该平台基于“数据中台+业务中台+知识中台”的“数字中台”构建，显著降低了系统研发与维护成本，同时提升了各子系统间的协同效率与整体性能 ^[11-12]。

此外，杂志社已陆续开发了10余款面向C端、B端及P端用户的内容发布平台 ^[8]。其中，中华医学期刊全文数据库、中国临床案例成果数据库、中华医学期刊App等已成为具有广泛影响力的传播载体，为加盟期刊提供了多元化的内容发布渠道。集群同时具备为各编辑部建设中英文官方网站的技术与服务能力，进一步拓展期刊的数字化呈现与传播空间。

标准化建设是期刊集群为加盟期刊提供边际增益能力的基石之一。优质平台在发展过程中，会基于行业需求与自身实践，持续沉淀并固化各类规范与流程。

其一，数据加工与出版流程标准化。中华医学会杂志社在国内率先创立了医学期刊论文XML数据标准（CMA JATS），并配套制定了高规格的数据加工规范 ^[13]。该标准体系兼具科学性与可行性，已贯穿于数据加工、期刊排版乃至后期数据交换与缴存的全流程 ^[14]。为进一步提升数据缴存效率，杂志社协同数据加工商研制了数据缴存与加工流水线系统，并配套开发了自动化催缴与发布提醒服务，于出刊前及出刊当日，通过短信与邮件提醒期刊管理人员；在线发布后，亦在第一时间通知期刊负责人。该系统可自动提醒与追踪数据进度，支持刊期配置、联系人模板、邮件/短信催缴、日志记录及出版时滞统计，具备无人值守、全流程自动化特征。系统已实现自动检测、到刊判断及推送访问链接，可显著提升数据供应提交时效与完整性，为编辑部优化排期与绩效考核提供量化依据。其二，知识标引与结构化体系建设。杂志社构建了精细化的知识标引体系，对文章进行多维度标注，包括作者、机构、基金信息的规一化处理，以及面向临床医学研究的方法学、研究类型、疾病、特征词等语义标引。该体系为提升文献可发现性并支持后续学术评价与知识服务奠定了基础。其三，平台安全与稳定运行保障。为筑牢平台根基，集群引入了高规格网络安全架构，整体已达到国家网络安全等级保护二级要求（其中技术指标达到三级水平），并实行7×24小时运维监控，确保各类核心平台持续稳定运行。其四，内容质量与学术导向的常态化审查。集群建立了定期内容审查机制，对平台发布文章开展持续的意识形态与质量检核，确保学术出版的规范性与准确性，并符合相关出版管理规定。

为提升加盟期刊在国内外主流数据库中的可见度与传播效能，集群构建了“收录推荐—申报实施—入库对接—持续维护”的全流程服务体系。

在申请前期，集群基于期刊学科定位、出版规范、英文信息完备度与同行评议机制等要素开展诊断评估，形成数据库适配清单与优先级路径，并提供政策解读、申报要点拆解和材料准备指引，避免单刊在信息填报、学科分类、时效性要求等关键节点出现系统性偏差。

在申请过程中，依托跨机构的专业化团队，集群首先可以协助加盟期刊开展符合标准的英文官网建设。其次团队将复杂流程以模块化方式推进，统一提供标准化模板、审核清单与质量把关，协助期刊完成期刊信息、编委与编辑政策、伦理与不端声明、版权与收费说明、样刊/论文遴选及历史数据回溯等工作；同时以结构化数据标准、标准化接口与FTP传输机制为基础，打通与Scopus、PubMed/PMC、CCC以及知网、万方等平台的数据对接链路。

在申请成功后，建立入库后的数据定期维护与异常处置机制，围绕元数据一致性、完整性、链接有效性、更新频率、质询回复等开展持续支持，保障期刊内容收录的稳定性，提升内容的可发现性与显示度，进而助力期刊影响力与引用效能的持续提升。

此外，在全程服务的同时，集群同步强化版权合规与收益反馈，尤其在CCC、Scopus等涉及版权许可与收益分配的环节，提供合规审查、授权策略建议与风险提示，帮助加盟期刊在“合规前提下实现更高质量的国际传播”。

品牌体系的确立与持续运营，是维系期刊集群长期发展、培育集群共同体意识的战略基石。为此，中华医学会杂志社在征得主办单位中华医学会同意后，于2026年1月正式确立集群名称为“中华医学期刊集群”，成为对外的统一品牌，并完成了专属标识的设计（图 2），确保视觉形象的整体性与一致性。该标识将作为集群成员期刊的共同视觉符号，授权各加盟期刊在封面、网站、新媒体等传播载体中使用。

此外，杂志社为每家加盟期刊专门制作了“中华医学期刊集群收录证书”（图 3），在中华医学期刊集群高质量发展大会上正式颁发，以彰显其成员身份、增强集群归属。

提升学术影响力是期刊加盟的核心诉求之一，为此，集群从显示度提升、影响力建设、运营支撑3个层面为加盟期刊提供支持。

在显示度提升方面，依托平台基础设施，集群在协助加盟期刊开展国内外重要数据库和知识搜索引擎收录外，同时强化搜索引擎优化能力，持续增强期刊内容的网络可见性与曝光率，为影响力的持续积累奠定基础。

在影响力建设方面，集群通过多维度传播体系扩大学术内容触达率。一是依托品牌学术会议，举办“中华医学期刊集群高质量发展大会”，打造行业标杆性活动，增强集群整体影响力；二是深化与《中国科学报》《健康报》《医师报》《中国医学论坛报》《中华医学信息导报》等主流媒体的战略合作，开展新闻报道，提升集群及加盟期刊的公众认知度与行业关注度；三是整合集群官网与社交媒体矩阵，开展内容互荐与新媒体传播，形成协同联动的整合运营格局，有效提升文献的传播广度与触达深度。

在运营支撑方面，集群为加盟期刊提供基于大数据技术的年度学术影响力统计报告（图 4），涵盖访问量、下载量、出版时滞、文章排行等关键指标，可在线查看和下载，助力编辑部精准把握期刊当年运营态势。同时，中华医学会杂志社在MedPress平台下集成“数智中心”模块（图 5），围绕数据综览、基本信息、资源分析、访问数据、用户分析、专家分析等维度，全方位呈现期刊出版与运营实况，推动期刊运营实现从“模糊感知”向“精准度量”的跃升，选题策划从“经验判断”向“信号洞察”的转型，学术传播从“广撒网”向“精准触达”的优化，学者评价从“单一指标”向“多维画像”的拓展，集群协同从“单刊作战”向“军团协同”的升级。通过持续动态更新，实现全域数据的深度融合，为期刊精细化运营与高质量发展提供数据驱动型决策支撑。

除向加盟期刊提供MedPress稿件全流程管理系统外，杂志社还通过多渠道持续征集并整合优质的编校工具与服务资源，以进一步提升期刊编辑出版工作的效率与质量。目前，平台在稿件采编阶段已集成多类智能化工具，包括AIGC内容检测工具、论文相似性检测工具、平台内稿件查重与学术不端检测功能，以及智能评审服务等，用于辅助编辑部开展稿件质量把控与学术规范审核。在排版与生产阶段，则引入智能结构化引擎、参考文献自动检校工具以及智能审校系统等技术手段，从而有效提升期刊出版流程的自动化与标准化水平。

集群依托MedPress平台，推进专家资源、作者资源与稿源内容的共建共享，持续释放集约化协同效能。

在专家与作者资源共享方面，平台通过数据整合与互通机制，实现审稿专家与投稿作者的跨刊共用。自2023年7月至2026年1月运营期间，平台新增共享专家1.3万人，占同期新增专家总数的32.1%，其中加盟期刊新增1702人；新增共享作者14.0万人，占同期新增作者总量的52.8%，其中加盟期刊新增2710人。共享机制的建立，有效拓展了加盟期刊的审稿专家库与作者池。

在稿源共享机制建设方面，MedPress平台在原有退稿转投的基础上，于2025年7月推出“志愿式投稿”与“稿件池”两项服务。前者允许作者在投稿时同时选择3本意向期刊，稿件将按志愿顺序进入瀑布流式审稿流程；后者则将处于未投稿状态（含退稿状态）的稿件纳入稿件池，供集群内其他期刊遴选和主动邀约。两项服务显著扩大了稿源共享范围，为加盟期刊开辟了更多优质稿源获取通道，同时为集群化期刊的稿件流转提供了便捷高效的操作方案。截至2026年1月，累计实现稿件共享超过1.2万篇次（转投9953篇次+志愿式投稿2112篇次），集群协同效应持续显现。

赋予加盟期刊编辑以决策参与权，是集群彰显其协同价值、深化共同治理的重要策略。为充分激活加盟期刊的积极性与归属感，中华医学会杂志社依托所承建的“国家新闻出版署医学期刊知识挖掘与知识服务重点实验室”，在其下设“出版专业委员会”，吸纳部分加盟期刊的负责人及优秀编辑担任委员，并颁发聘书，目前已聘任委员9名，通过线上线下开展集群政策研讨与调研、传达重大讯息，或组织需求调研与产品反馈，切实保障加盟期刊在集群发展中的知情权与参与权。

依托以上出版专业委员会组建智库，是集群深化“集智”机制、激活加盟期刊创新潜能的重要举措。通过设立专项基金课题，面向加盟期刊持续开放研究资源与资金支持，资助其围绕行业前沿、平台建设、政策实践、知识转型等方向开展创新性探索，推动形成“集群搭台、期刊唱戏、成果共享”的协同创新模式。重点实验室于2025年6月启动首批基金课题，涵盖研究型与实践型两大类别。其中，研究型课题包括“学者评价模型建设”及“AIGC背景下学术诚信监测及价值研究”；实践型课题聚焦指南与病例类高质量数据库建设。2026年1月启动第二批基金课题，研究型课题包括“期刊出版政策及作者指引实践指南编制”“生物医学期刊加盟意愿及需求调研”“中文科技期刊国际数据库收录流程与申报材料体系建设”“中文生物医学论文发表规范与披露清单制定及实践”及“集群内论文流转机制与政策调研”等方向。实践类课题在原有基础上新增“智能体”建设项目。

同时，集群建立健全优秀成果激励机制，对优秀课题承担单位、高质量数据集建设团队或个人予以表彰。在此基础上，系统梳理与整合加盟期刊的创新实践成果，持续构建高质量数据集与典型案例库，促进经验交流与学习互鉴，推动集群整体知识沉淀与能力跃升。

集群依托规模化优势，通过统一谈判可有效降低各项运营成本支出。以数据加工为例，前期研究显示 ^[16]，杂志社数据加工的单价成本已处于全国较低水平。此外，杂志社通过战略合作，与多家服务商达成特惠协议，确保加盟期刊享有与中华医学会系列期刊同等待遇，譬如学术不端检测系统以资源换服务方式实现免费使用；参考文献检校工具免费；智能审校工具执行全国最低价；采编系统执行全国最低价；大模型MaaS服务费用暂免等。此外，在卓越行动计划二期实施期间，杂志社针对加盟期刊推出专项优惠政策，对于入选卓越行动计划及其他知名数据库的医学期刊，在多项有偿服务上给予折扣支持，甚至免费服务，有效降低其投入成本。

在自主平台应用层面，杂志社依托自主研发平台所形成的边际效益，持续将更多服务以普惠乃至免费方式惠及加盟期刊，譬如推出基于大数据技术的“数智中台”以及AIGC检测服务。未来，伴随更多国家扶持政策与资金支持的持续落地，集群将陆续推出更多增值服务，涵盖医学领域专家库、智能报告生成、辅助审校、参考文献智能分析，以及不同文献类型的要素完整性和准确性检测，持续提升期刊的论文生产的效率，以及论文的质量。

虽然当前国内加盟期刊从集群中获得经济回报尚不是核心诉求，但集群须尊重加盟期刊的版权主体地位，合法合规地使用论文及关联数据，并支持其通过版权运营与数据利用获得合理收益。为此，杂志社在平台运营模式上赋予期刊充分的选择权：加盟期刊可根据自身定位选择付费订阅模式，而非仅只有开放获取（OA）选项，亦可支持混合OA模式。这一弹性机制一方面可避免即时开放策略冲击其纸刊订阅收入，抵消其加盟顾虑；另一方面也为期刊开辟了电子阅读的收益渠道。此外，杂志社积极协助加盟期刊接入CCC等海外渠道商，借助馆配渠道提升文献曝光率，拓展海外销售途径。

从长远来看，中国科技期刊集群的可持续发展，核心命题之一在于如何构建清晰、可复制的商业化模式，使期刊在自愿聚集的过程中实现经济效益。集群不仅需要探索行之有效的收益模式，更须通过合理的收益分配，与加盟期刊形成利益共同体。在此议题上，建议业界同仁持续探索，在培育世界一流出版机构的同时，推动集群的良性发展与长效运行。

截至2026年1月，中华医学期刊集群整体规模达298种期刊，其中加盟期刊共计100种，占33.6%。加盟期刊中，英文期刊70种（70.0%），开放获取出版模式期刊95种（95.0%），另有5种期刊启用订阅模式。

在平台应用方面，共有9种加盟期刊启用杂志社自主研发的官方网站系统；13种期刊使用MedPress出版平台开展稿件采编业务，累计收稿1.3万篇，其中通过共享机制收稿302篇；录用文章2798篇；3种期刊应用结构化排版系统，累计排版830篇。已被中华医学期刊全文数据库收录的期刊共计88种（另有7种期刊已经过学术审查，数据正在入库中），收录全文论文13万篇，集群资源和平台聚合效应持续显现。

在集群化服务能力的带动下，出版效率实现稳步提升。集群期刊的出版时滞从2021年的246.5天缩短至2025年的236.7天，在线发布时滞从2021年的20.2天缩短至2025年的11.6天，分别缩短了9.8天（4.0%）和8.6天（42.6%），稿件处理与发布流程的协同效能显著增强。

截至2026年1月，72种（72.0%）的加盟期刊已被国内外核心数据库（含获得卓越行动计划支持）收录，部分期刊自加盟以来，其传播力与学术影响力均实现显著跃升，在加盟的25种中文期刊中，共有15种期刊获得了2024年度CJCR数据，相较于2023年度，有提升的11种，占73.3%（若排除不能收录CJCR数据库的2本澳门特别行政区主办的期刊，占比为84.6%），表明通过集群赋能可有效增强期刊的学术竞争力与可持续发展能力。

2025年是卓越行动计划二期实施的第一年，也是中华医学期刊集群加盟工作的“跃升年”，全年新签约期刊占当前加盟期刊总量的83%。其中，以AME出版集团、中华护理杂志社、华誉出版社、泰克赛思出版社为代表的集团化签约成为亮点，充分彰显了品牌化、集约化发展的强劲势头。

尽管中华医学期刊集群在加盟机制与服务体系建设方面取得一定成效，但随着集群规模持续扩大及期刊结构日趋多元，发展过程中仍面临多重挑战。其一，差异化需求平衡难度较大。加盟期刊涉及不同主办单位、涵盖不同学科领域、不同语种，且处于不同的发展阶段，其在出版流程、平台功能、传播策略等方面的需求差异显著，如何在不削弱整体协同效能的前提下实现精准适配，是集群服务设计的难点之一。其二，可持续性发展机制亟待破解。在经费资源有限的现实约束下，如何持续维持高品质服务供给，并保持平台功能的创新迭代动力，是决定集群能否实现长期稳定发展的重要议题。其三，数字化转型深度不足。部分加盟期刊数字化基础相对薄弱，在采编系统应用、结构化数据加工、新媒体运营等方面存在明显短板，但因多重因素制约致使部分期刊存在较大转型阻力，制约了集群整体效能的充分发挥。其四，国际化发展面临瓶颈。受语言能力、文化差异及国际传播经验不足等因素影响，部分期刊在国际数据库收录、海外学者吸引、全球可见度提升等方面进展缓慢，影响集群整体国际影响力的持续跃升。此外，版权归属与管理的复杂性亦不容忽视。当下，各家集群发展不一、政策混乱、版权关系交错，部分有意愿加盟其他集群的期刊与首次加盟集群的合约存有冲突（或存在信息不对称，认为加盟存有排他性），导致跨刊内容整合、二次传播及数据共享等环节易引发争议，增加了协同运作的制度成本与合规风险。

针对上述多重挑战交织叠加的现状，中国科技期刊集群须通过制度创新、机制优化与技术赋能等多管齐下加以破解，以推动集群迈向更高质量的发展阶段。

应充分尊重期刊自身的办刊定位与发展历程，遵循市场化运作原则，赋予期刊自主选择集群归属的权利，在自愿组合、双向选择的基础上形成更具活力与韧性的集群生态，而非行政指令式的简单归并。集群政策制定者及其执行者应着力强化对集群及平台的系统规划能力，破除制约加盟期刊发展的政策障碍，推动期刊资源、数据资产与专业人才在集群内实现有序流动与高效配置。

针对加盟期刊在学科领域、发展阶段、资源禀赋等方面的显著差异，集群应建立分层分类的服务供给体系。根据期刊的数字化基础、国际化水平、资源配备等维度，设计差异化的服务包与支持方案。在此基础上，组建专业化分工、协同化运作的支撑团队，实现对不同期刊的精准诊断与靶向赋能。同时，保持服务组合的灵活性与可配置性，允许期刊根据自身需求动态选择、组合适用功能，真正实现“一刊一策”的精准服务。

探索建立“基础服务免费+增值服务收费+收益分润共享”的可持续运营模式，以普惠性基础服务吸引期刊加盟，以差异化增值服务提升出版效能，以多元化收益分润机制实现商业闭环。同时，积极拓展与高校、学协会、数据库平台、技术开发商、服务提供商等第三方机构的战略合作，丰富服务供给来源，降低运营成本，拓展商业盈利模式，降低单一依赖风险。通过资源置换、联合开发、收益分成等多元合作方式，拓展集群服务边界与价值空间，为加盟期刊创造更多可感知的实际收益。

针对部分期刊数字化基础薄弱的现实瓶颈，集群应系统开展数字化能力专项培训课程体系，涵盖系统应用、数据加工、新媒体运营、期刊运营、开放科学及人工智能实践等模块，提升编辑的数智素养与实操能力。同时，提供数字化转型咨询与实施支持服务，协助期刊制定分阶段、可落地的数字化升级策略。通过建设数字化成果展示与经验交流平台，促进集群内期刊之间的互学互鉴，形成数字化转型的协同推进格局。

组建集群共享的国际学者资源库，汇聚海外编委、审稿专家及高端作者资源，为加盟期刊提供高质量的学术智力支持。积极推动集群主体机构或成员期刊加入国际出版联盟与行业组织，参与国际出版与伦理规范的培训交流，提升对全球学术出版生态的适应能力。同时，建立与国际优秀期刊的结对帮扶机制，通过经验分享、联合办刊、人员互访等方式，加速本土期刊的国际化进程，持续提升集群在全球学术版图中的可见度与话语权。

自中央深改委审议通过《关于深化改革培育世界一流科技期刊的意见》以来，持续的政策引导与资金支持成为我国科技期刊集群化顺利推进并取得阶段性成效的关键保障。从探索集群路径、培育集群意识到扩大试点范围，政策设计将资金支持与制度创新相结合，通过部门联动落实资源配置等试点举措，有效带动主管部门与属地管理部门的跟进支持，为集群化建设营造了良好的发展生态 ^[1]。

倪轶提出集群建设需秉持充分耐心、循序渐进的原则 ^[1]。牵头单位应以优质资源与服务提升加盟期刊的获得感，持续增强互信与凝聚力。出版管理部门及相关主管部门应加强政策供给，推动期刊从“形散”走向“形聚”，在人员队伍、运作机制、资源整合、标准统一等方面夯实基础后，逐步迈向“神聚”阶段 ^[1]。当前，部分期刊集群在发展过程中缺乏明确定位，盲目追求规模扩张，在专业覆盖、服务模式、平台功能等方面存在同质化问题，难以形成核心竞争力 ^[3]。因此，期刊集群要找准自身定位，努力打造特色品牌，让加盟期刊从思想上认同集群到行动上加入集群，从松散加盟走向紧密协作，从单出版传播环节的业务连接拓展至出版全链条的业务整合，从出版服务模式创新跃升至业态创新，最终进入具有创新集群性质的高级发展阶段。

本研究提出了“基础赋能—价值提升—生态共建”三层框架，兼顾了标准化效率与个性化需求，可为加盟期刊的集群化发展提供实践路径的范式参照。研究实践亦为集群化建设带来若干重要启示：其一是坚持“服务引领”而非“管理主导”，以价值创造吸引期刊加盟；其二是建立持续的需求反馈与机制优化循环，保持服务的适应性与前瞻性；其三是平衡好短期成效与长期发展，避免过度追求规模扩张而忽视质量提升。当然，本研究的理论尚存在一定局限性，基于单一案例的分析框架仍须通过多案例比较研究验证其普适性。