中小型出版社管理模式探讨

科技与出版

2012, Vol. 31

Issue (5): 34-37

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中小型出版社管理模式探讨

第四军医大学出版社

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摘要: 在出版业转型的背景下,管理模式的创新显得意义重大。开放互动的组织管理模式:精简部门设置,建立互动型的合作机制和环形沟通机制。"人尽其才"的人本管理模式:建立良好的选拔、培养和考核机制;效益优先、适度竞争的经济激励机制;防止人才流失的应对机制。科学合理的制度管理模式:建立具有权威性的管理制度,从而保障管理的科学、高效;制度在确立的时候,既要做到全面细致,又要注重可行性。

关键词 ：管理模式, 组织管理, 人本管理, 制度管理

出版日期: 2012-05-08

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引用本文:

朱德强；富明；王娥；. 中小型出版社管理模式探讨[J]. 科技与出版, 2012, 31(5): 34-37.

链接本文:

http://kjycb.tsinghuajournals.com/CN/Y2012/V31/I5/34

[1]	陈丹程小雨齐媛媛. 施普林格期刊运营模式及数字出版策略分析[J]. 科技与出版, 2013, 32(2): 15-19.
[2]	杨西京. 后转制时期现代出版企业的管理模式[J]. 科技与出版, 2012, 31(6): 26-28.
[3]	林华；陈钢；. 出版集团数字出版组织及资源管理模式探讨[J]. 科技与出版, 2012, 31(3): 56-57.
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